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奥康掌门人王振滔:创富传奇背后的"冬与春"

中国鞋网 www.cnxz.cn 更新日期:2012-10-29 17:08:03 浏览:6564 【大字体  中字体  小字体】 【打印

  老虎和狮子的游戏

  这10年来最大的事件,毫无疑问是2001年底中国加入世贸组织。一转眼10多年时间过去了,入世的利弊已经不再是人们经常讨论的问题。但回首过往,这并不是一个轻松的过程。入世给中国企业和产业带来的不只是机遇,更有开放之后的竞争压力。

  2003年,当外界还在讨论中国制造业面对国外企业将何去何从的时候,我们让人吃惊地与有“世界鞋都”之称的意大利鞋业第一品牌GEOX签约建立战略合作关系。与GEOX合作,是争取来的。当时,它准备进入中国市场,圈定了包括我们在内的多家国内企业展开考察。这些企业中,有几家无论名气、规模还是实力,都比我们强,而且GEOX的行程把我们定为最后一个考察对象,甚至一度有人提议不用再浪费时间过来了。但我们的诚意最终打动了他们。

  如果说与GEOX是合作伙伴,那么与欧盟就是一场战争,一场堪称旷日持久的战役。入世后,欧盟鞋业排挤中国鞋的情绪非常激烈。

  2004年9月,由于华人鞋业贸易对当地制带来冲击,西班牙东南部小城埃尔切酝酿抵制中国鞋。2005年,欧盟发起对中国皮鞋反倾销立案调查。第一时间听到这个消息,我的心一下揪了起来:与GEOX的合作能不能继续?占总销售近20%的外销能不能保住?工人怎么办?不过,反倾销躲是躲不过的,只有不满和抗议也没有用,需要积极主动地正面应对。随后,我们派出代表参加中国“抗辩团”,我自己也只身前往西班牙等国展开游说,为中国鞋业“翻案”拉票。

  2006年10月,欧盟决定对原产于中国的皮鞋统一征收高达16.5%的反倾销税。我们随即聘请律师,联合其他3家企业向欧盟法院提起诉讼,经历5年时间,其他企业受不了漫长的煎熬,选择放弃,只有我们还在坚持。终于在去年3月等来了好消息:欧盟决定正式取消对中国皮鞋的反倾销税。

  都说入世是“与狼共舞”,现在回头来看,与国外企业竞争,是老虎和狮子的游戏。在国际竞争中,要学会取长补短,在竞争中合作。

  民间金融的苦与痛

  去年温州发生民间债务危机,使温州民间金融再次旧话重提。这10年里,在民间金融上,我们也有过多次尝试。

  2004年3月公布的宪法修正案明确指出“国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展,并对非公有制经济依法实行监督和管理”,给了我们极大的信心。

  2004年6月,由我们与温州其他8家民企联合出资组建的中瑞财团正式挂牌,一时轰动全国。当时设想,要将中瑞财团打造成一家以实业投资为基础、以金融资本为纽带,融产业资本和金融资本于一体的综合性民营财团,使它能够尽快参与和国际知名的大跨国公司或财团的竞争。我们还设想,通过广泛集聚和调动规模庞大的民间资本,使它既能参与和支持国家的重点建设,又能参与企业改组中的并购和转股改制。中瑞财团的想法和战略目标都是很好的,但它生得不是时候,“金融资本”至今仍停留于设想,中瑞财团业务仍主要是房地产开发。

  同在这一年,我们和另外几家企业希望组建民营性质的“建华银行”,定位为社区银行,也就是在温州区域内为当地中小企业服务,但没有得到有关部门的批准。

  一直到2008年,奥康作为主发起人,组建了一家小额贷款公司。小额贷款公司因为政策限制,只能贷款,不能吸收公众存款,全靠企业本身资本和向银行融资,如果有机会,我希望小额贷款公司能升格为村镇银行,并拥有经营权。

  今年2月,温州市委书记陈德荣说,“如果把温州的民间金融跟市场经济,跟企业家精神对立起来,把它妖魔化的话,我认为对温州是不公的,更不利于温州的发展。”

  这些年的冬与春

  温州企业这10年的成长犹如四季更替,经历繁荣、衰退、萧条、复苏的起伏。深处其间的企业,可谓“如鱼饮水,冷暖自知”。

  2003年4月,我在公司的一次内部会议上,作了一场题为《冬天并不遥远》的发言。当时制造业一片繁荣,鞋业也还是一个大晴天,但我却说,从宏观远景来看,我们无法轻松。果然,第二年就遭遇了新世纪来的第一次宏观调控。那时温州的情形几乎与去年民间金融风波发生前类似,民间借贷市场异常活跃,民间借贷利率节节攀升,遭遇融资难的企业苦不堪言。2009年初,温州企业因为遭遇“成本劫”、“资金劫”,不断传出企业停工、倒闭的消息,以至于被外界放大成“倒闭潮侵袭温州民企”。

  光穿件大衣还远远不够,要想抵御这场彻头彻尾的寒冬,必须要练好内功。经营企业就像经营家庭一样,那时候我简直成了一个“家庭主夫”。举个简单的例子,食堂也好,话费也好,包括出差的差旅费也好,这些在别人看来是微不足道的开支,我们却列出来10项精打细算。10个项目每项就能节省两三百万元,全部下来就是好几千万元。比如食堂,奥康平时大概四五千人就餐,两个食堂1年的花费大约1000多万元。我们做了很现实的调整,就是在合适的时候买最便宜的菜,不要在早晨菜贵的时候就买全天的菜,晚上的菜可以中午去买。这样就会省下很多。

  通过“成本革命”,总算跑赢了成本上升的速度。2008年底温家宝总理在绍兴主持召开的浙江企业负责人座谈会上,我将这点作为经验进行了汇报。我记得温总理在会上说:“浙江民营企业的特点可以用10个字概括——开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活,坚持这10个字,我们一定能度过眼前的困难。”(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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【来源/作者:东方早报】
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