【-精英专访】温州企业这10年的成长犹如四季更替，经历繁荣、衰退、萧条、复苏的起伏。深处其间的企业，可谓“如鱼饮水，冷暖自知”。
我至今仍清晰地记得几年前温家宝总理来温州考察时讲过的一番话。他说：“温州人有闯劲，有韧劲，遇到困难总是能克服。我相信，温州人一定能够克服各种困难，把事业做得更好。”
那是2009年8月下旬，当时温总理也来了奥康。那时，中国遭遇了史无前例的国际金融危机冲击，“中国制造”在全球经济危机中的处境艰难异常。
类似的话，温总理后来也说过一次。去年10月初，他再次来温州考察时说：“对温州的发展要充满信心，对解决当前的困难也要充满信心。我们不能忽视遇到的问题，但不可一叶障目，而否定或者看不到温州多年发展的积累，包括物质积累和经验积累。”他又说：“改革开放以来，温州的发展靠的是挑战自我、自强不息、筚路蓝缕的精神。在新的形势下，这种精神必将激励温州人民闯出一条新路，推动温州经济有更新更大的发展。温州仍然充满活力，依然大有前途。我对此充满信心。”
温总理这次来温州的背景，是温州刚刚经历了一场空前的民间金融风波，一时间，高利贷、老板跑路几乎成了温州的标签，甚至引发了“该不该救温州”的争议。
都说温州是中国民营经济的风向标，一举一动备受关注。中国经济一遇到问题，人们第一时间就会想到温州，会问温州怎么样?近年来，围绕着“温州是否衰败”、“温州模式是否终结”、“温州产业是否空心化”的争论始终不绝于耳。温州不容易，温州的企业和老板更不容易。作为一家生于斯长于斯的企业家，我对这种“不容易”感同身受。
但正如我办公桌上的那个座右铭——“凤凰涅盘，方可声闻九天”，与大多数温州乃至中国民企一样，这10年，我们正一步步在超越中成长。如果有什么经验可以分享，我想是：在经济寒流来临时，要学会“抗寒”、“冬泳”，而在躁动的盛夏，既要善于把握机会，更要冷静，禁得住诱惑，学会“祛暑”。
赢在转折点上
从1988年成立至今，已经有24年了。在这24年里，我们经历了从小到大，从无到有，从弱到强的过程。所以，我总结了一句话：人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。尤其最近10年，我们经历了几个转折点。
一是2003年投资10亿元，在重庆璧山县征地2600亩建西部鞋都。这是浙江企业在西部投资最大的一个项目，也是我们跨区域进行产业转移的一次尝试。
那时，中央的西部大开发战略刚刚启动不久，我们承诺“人民给我一方土，我还人民一座城”。但并不是所有人都认同，我包专机请了一些温州企业家过去考察。谁知刚跟他们一说，不少人拒绝了。而后来到了璧山的人，看到即将建鞋都的地方，只是一片长满野草、堆满乱石的荒地，信心开始动摇，有人对我说：“我们可是相信你才跟你来的，可你看看，这样的荒地上能生出金子来吗?”
我一再解释，但一些人还是不相信这样的地方能诞生什么奇迹，甚至有两位在璧山待了不到两小时，就不辞而别，连夜返回了温州。
经过数年建设，西部鞋都的几期工程相继完工，现在已经成为我们的主要生产基地之一。戏剧性的是，当初不辞而别的一位企业家后来又主动找到我，希望能给个进驻西部鞋都的名额。
另一个转折点是2008年北京奥运会，我们是皮具产品供应商，礼仪小姐和旗手们脚下穿的鞋，就是我们设计制造的。这张入场券来之不易。从2000年悉尼奥运开始，我们就希望挤进这个代表世界商业舞台的体育盛会。先是像农民给红军送粮食一样，给2000年奥运会送去几万双鞋子。
从某种程度上讲，赞助奥运算得上这个世界最昂贵的赞助，如果把握不好，很可能成为一次“烧钱运动”。但我说，奥运有多远，奥康就能走多远。这有两层含义：一是助力奥运，为奥运做贡献;二是借力奥运，让奥运资源为我所用。
去年6月，经国务院机关事务管理局机关服务局批准授权，我们产的、皮包、皮带等产品被选入“313特制专供礼品”，也就是俗话说的“国礼”。
