UA在中国野心不小 想替掉李宁拿下CBA有可能吗

　　【-品牌观察】成立 20 年超越阿迪达斯成为美国第二大运动品牌，接下来确实应该考虑考虑国际市场了。

　　虽然 CBA 的商业化的前景还不明朗，但这并不妨碍品牌商对于 CBA 的热情。

　　根据新浪体育的消息，Under Armour 已经向 CBA 报价，希望能够成为 CBA 的下一个主赞助商，赞助 CBA 场上及场下所有运动装备，开价一年 8 亿人民币。随后，《好奇心日报》向 Under Armour 方面求证这一消息，但并未得到 Under Armour 方面的回复。

　　CBA 此前的主赞助商是。2012 年，李宁通过代理 CBA 商务权的盈方体育以 5 年 20 亿元的价格拿下主赞助商的资格。当时的这一价格也被认为是虚高，因为李宁之前的赞助 CBA 的价格是每年 2000 万，而和李宁同期报价的出价则是每年 8000 万元。

　　当时，李宁愿意花大价钱赞助 CBA 主要还是为了解决自己的问题。根据李宁发布的年报，李宁在 2011 年的营业收入是 89.29 亿元，比上年减少近 5 亿元，净利润则仅为 3.86 亿元，还不到体育净利润 7.8 亿元的一半。此外，李宁还受到存货的困扰，2011 年，李宁存货为 11.33 亿元，比 2010 年增长 40.64%，存货周转天数也由上年的 52 天增加至 73 天。

　　然而，赞助 CBA 并没有帮助李宁恢复元气。2012 年到 2014 年李宁持续亏损。虽然 2015 年李宁成功扭亏，但 70 亿的收入和 1400 万的净利润这样两个数字并不好看，更何况李宁的存货依然维持在 9.6 亿元的高位。

　　李宁还会不会继续赞助 CBA 现在看起来还是个疑问，其他的运动品牌例如耐克、、以及安踏会不会提出竞标也暂时不清楚，但是报价 8 亿一年希望取代李宁的 Under Armour 这家公司看起来倒是来势汹汹。

　　2015 年，Under Armour 的收入超过 39 亿美元，比 2014 年增长接近 30%，同时净利润增长也超过 10% 。在 2015 年初，Under Armour 超过达斯成为全美市场份额第二位的运动品牌。

　　20 年前，Under Armour 刚刚创立的时候主要的产品就是速干衣。创始人普朗克决定好好改造一下当时橄榄球运动中穿着舒适、但是排汗性能极差的棉质内衣。他最终选择的涤纶材质可以做到透气、快干、协助肌肉发力，同时又能压缩成很小的体积，便于携带。

　　这款速干衣很快就开始在 NFL 运动当中流行起来，并成为 Under Armour 最重要的产品。即使是在 20 年后的 2015 年，Under Armour 有超过 70% 的收入来自于自己的服饰品类。

　　2006 年，Under Armour 才正式开始进入运动鞋领域，做的还是橄榄球比赛用的钉鞋。直到 2009 年，Under Armour 才依托一些接受赞助的 NBA 球星资源，开始销售在美国市场更大的篮球鞋。很多人把 Under Armour 在篮球鞋上的成功归咎于史蒂芬·库里。2013 年，Under Armour 签约了库里成为他的赞助商，而现在库里已经成为 NBA 最热门的明星。

　　在美国市场取得成功以后，Under Armour 迫不及待地把目光投向了国际市场，其中中国自然是重中之重。从 2011 年开始到 2015 年中，Under Armour 在中国开出了 78 家店，不过这个速度显然无法让 Under Armour 满意。在公布了 2015 年前两个季度的财报以后，创始人普朗克表示：“自今年 9 月起，接下来的 6 周中，我们将在中国开设 30 家门店。”

　　除此以外，Under Armour 最重要的篮球鞋系列库里二代战靴的首发也选在了中国，某种程度上也透露出了他们想要发展大中华地区市场的决心。

　　如果 Under Armour 真的向 CBA 提出了 8 亿元的赞助报价，那么这家公司可能试图在中国复制它在美国取得增长的方式——通过赞助比赛，提升品牌的知名度，从而吸引更多的消费者。

　　然而中国的篮球联赛并不成熟，对于赞助商权益的保护也并不充分。去年 11 月，泰格豪雅在签约成为 CBA 计时赞助商还不到一个月，就宣称由于 CBA 商务代理商盈方中国违约，泰格豪雅决定不再赞助 CBA 并起诉盈方中国。这是除了李宁、耐克这些潜在的竞标对手以外，Under Armour 面临的又一个挑战。（-最权威最专业的鞋业资讯中心。）