【干货】阿里业务变阵的收放之道

　　【中国鞋网-电商频道】以人事变动开局，至业务板块调整，阿里巴巴一个多月内动作不断，从3月初电商零售业务(天猫、淘宝、聚划算)权归张建锋，到最近把淘宝电影票、娱乐宝等划归阿里影业，阿里变阵的频繁程度和范围之大令人跌破眼镜，但无论哪种变化，在观察者看来，阿里巴巴的“一收一放”让“尘归尘土归土”，整合之法刺激公司往更大的盘子挺进。

　　电商板块收权

　　3月初，阿里巴巴集团高层进行了一次较大的人事变动：天猫总裁王煜磊(乔峰)被免职，淘宝总裁张建锋(行颠)提任淘宝、天猫、聚划算总负责人，在官方声明中，张建锋有一个更定性描述的抬头：阿里巴巴中国零售平台负责人。中国零售平台，阿里巴巴的财报中经常出现相似术语，用于描述国内电商零售业务，但在架构和人事层面，阿里以张建锋破了前例。

　　如果不是此后频繁的阿里业务调整，扮演阿里变革第一棒角色的电商业务容易被人理解为人事斗争：那段时间传言满天飞，种种关于前天猫总裁王煜磊个人能力或者阿里巴巴董事局主席马云“暴怒”的描述在坊间流传。

　　但事后，观察者开始真正意识到电商收权远没有那么的阴谋论，人们也开始更愿意用阿里巴巴首席运营官张勇的话来理解这次电商业务变阵：“(阿里电商)有两个升级方向：一是帮助商家利用互联网的方式进行全渠道用户管理，二是基于大数据构建以菜鸟为载体的供应链协同平台。”这番话出自“2015天猫智囊团商家年会”，时间也要比张建锋挂帅中国零售平台早近一个月。

　　以上述思维，可能更容易把握天猫几乎同一时间调整的商家入驻标准：改申请制为“邀请制”，进一步提升商家入驻门槛。

　　移动入口合兵

　　如同本刊4月8日《俞永福接下阿里改革第二棒》一文所讲，在电商业务之后，阿里开始大规模地进行非电商业务整合，更准确的描述是非电商移动业务。在不到一年时间内(并入阿里)，由阿里移动事业群总裁俞永福掌舵的业务已经由UC浏览器陆续扩展到神马搜索、高德地图、阿里手机游戏、阿里妈妈等多个领域。

　　有分析人士甚至感慨，俞永福正登上阿里体系内权力的巅峰。但更多人注意到了人事任免之外阿里巴巴对业务整合的强烈渴望。“阿里手机游戏过往运作并不成功、高德地图也急需摆脱导航单一属性、阿里妈妈要从阿里电商生态走出去……”有不愿透露姓名的业内人士认为，最好的方法就是找一个专业的人来做，俞永福的广告、游戏等移动业务经验远远要高过阿里系其他高管。

　　但这也意味着任务艰巨，上述分析人士指出，阿里的电商对标京东，金融业务对标微信，那么俞永福掌管的搜索、游戏其实也都对标着大企业百度、腾讯等。“不夸张地说，马云非常希望阿里的搜索、游戏业务也能去抗衡至少牵制百度、腾讯，而不是老在电商领域打防守战，这也是马云大推即时通讯软件来往的情结所在。”

　　与电商一样，广告、搜索、游戏都是千亿美元级别的市值业务，这些任务都交给了俞永福。

　　重塑硬件业务

　　与电商和移动(非电商)两大业务板块相比，阿里对新兴业务的整顿更凸显了谋求公司新增长的渴望。4月初，阿里成立了智能生活事业部，整合旗下天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门。

　　实际上，在智能生活领域，阿里涉及的业务已经非常多，远至2012年的阿里云手机、后来的天猫盒子以及与美的、海尔等企业达成的智能家居战略合作，阿里对于智能硬件的探索不比百度、腾讯差，甚至在时间点上可以媲美小米，但由于资源分散，阿里并未形成智能硬件层面的规模效应，通常只是单款产品和业务的“爆款”模式。反观竞争对手，小米自不必说，以投资模式布局生态链，即便百度、奇虎360、京东也已经大张旗鼓地打出“一站式服务”，力图从资本、研发、营销、销售的全供应链维度“控制”创新企业。

　　而阿里巴巴智能生活事业部的成立，号称“不但整合了电商销售资源，还集成了云端数据服务、内容平台”。

　　与智能硬件业务思路相似的是汽车业务，阿里成立阿里汽车事业部，据其负责人王立成透露，现有的淘宝和天猫汽车平台是一个货架式的销售模式，几个月后，阿里汽车事业部将推出一个独立的平台，构建一个无线App品牌，为整个汽车行业上下游资源提供服务。这个项目的名称叫“车主+”，以车主为中心，做一个反向C2B，用无线的方式整合阿里内外的行业资源。

　　调整还未结束

　　即便有阿里影业这样独立成熟的上市子公司，阿里巴巴还是将旗下娱乐资源进行了打包整合。成立汽车事业部的当天，阿里影业公告称，已接获其控股母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议，注资交易将包含阿里巴巴集团的线上电影售票业务及为电影和其他媒体内容融资的平台，简单说就是将之前隶属于支付宝的淘宝电影票和隶属于阿里集团数字娱乐事业部的娱乐宝注入阿里影业。分析人士称，阿里文化娱乐业务此前分属不同事业部，看起来很美但协同度不高，阿里影业有着阿里平台背景，但实际尚未获得资源协同，整合之后才是实至名归。

　　还没结束，有消息称，阿里巴巴内部近日已经决定将淘点点、淘宝本地生活等生活服务类O2O项目从集团剥离出去，剥离后的新公司将保持独立运营。阿里巴巴集团将与新公司完全脱离关系。同时，支付宝将成为新公司的战略合作方。阿里官方并未就此事予以置评，但坊间人士普遍认为“十分靠谱”，“O2O作为兵家必争之地，阿里各个业务线在不同时期曾扮演重要角色，早期团购时期是聚划算当道，但偏重实物消费;中期淘点点以餐饮外卖之名对抗大众点评、美团;及至后期，交易方式的O2O又让支付宝钱包走向台前，与微信针锋相对。但始终没有统一的出口和品牌识别度”。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： )