奥康品牌成就湘乡市的“新郎鞋”
【中国鞋网-品牌观察】在湘潭的湘乡市，有这么一位“心太软”的老板，他的员工对他的评价就一个字：“好”。他就是奥康鞋业专卖店的戴积平。在记者采访中，发现他的“好”不仅体现在对员工的帮助和关怀上，还体现在了对奥康鞋业专卖的执着上，在他的坚持下，其店荣获湖南省单店销量排行榜的前三名，还成为了湘乡人结婚首选的“新郎鞋”。
靠着勤劳走出一条路
皮肤黝黑，个头不高的戴积平今年43岁，1969年出生于风景秀丽的湘中小城涟源，认识他的人都亲切地称呼他为“老戴”。靠着勤劳、踏实和一点经商头脑，硬是白手起家地在湘乡市中心拥有了“奥康皮鞋专卖店”和“康龙皮鞋专卖店”两家店面。
1999年，戴积平还是湘乡一家商场里的鞋业营业户，当时卖的鞋子品牌很杂，其中就有奥康和红蜻蜓，“商场里卖鞋的人很多，为了竞争打起了价格战，生意越来越不好做。”就在这时，他从奥康总部得到消息，奥康开始进行品牌营销，同时他发现，在所有国产的皮鞋中，奥康是较早走上品牌专卖之路的。
“专卖之路可以树立企业的品牌形象，提高消费者对品牌的认识。”戴积平当机立断作出了品牌专卖的决定。2000年，他第一次来到温州，参加了奥康总部的经销商培训，“培训让我们这些原本不懂营销的人开阔了视野，增强了信心，也提高了我们的营销能力。”更让他信心坚定的是，总部当家人王振滔在讲话中的一句“跟着王总有肉吃”和每年年会中总部挂出的横幅“欢迎加盟商回家”，让他感到了温暖、平实和希望。戴积平认为，奥康具有明确的品牌定位和自己的研发设计团队与流程，同时也拥有较强的品牌建设与推广能力。
戴积平的一位朋友当年开了一家红蜻蜓专卖店，月销售量达到40双，而他月销售量只有8双，但他有信心，他和朋友打赌说，“5年后我的销量一定会超过你。”到了2007年，朋友的月销售量是20双，他的销量达到每月80双，结果朋友请他吃了一顿大餐。
当地人结婚喜欢选奥康
销量增加了，奥康品牌在当地的知名度也随之增高，“很多年轻人结婚，新郎和新娘都会过来挑选一双奥康品牌的鞋，穿在脚上觉得很有档次”。
戴积平说，能做到现如今的湖南省单店销量前三，要感谢奥康总部支持。奥康品牌的鞋如果出现质量问题，公司都是包退包换保修，可是有一次，一位顾客买走一双鞋后，不知怎么地将鞋割坏了，几乎过了一年才过来，按规定这种人为损坏是不负责的，但顾客坚持要赔偿，无奈之下他只好向总部汇报，总部考虑到经销商的利益，决定和他共同承担赔偿费用，才解决了此事。这件事让他深刻感受到了总部对经销商的理解爱护。
2008年，戴积平又加盟了奥康的另一品牌“康龙”的专卖，店面就选在自己的奥康专卖店隔壁，“公司总部包揽了整个店面的装修，还帮助我们这些资金缺乏的经销商向银行担保贷款。”总部的帮助使得戴积平非常有感触，他说总部并没有把外地的经销商当成外人，而是奥康集团中的一分子，大家庭中的一员。
“心太软”赢得多方赞誉
被员工称作“心太软”好老板的戴积平，不仅是名经销商，还是当地个私协支部组织委员、个体私营经济协会的副会长、工商联分会副主席，湘乡市政协第五届、第六届政协委员。
记者了解到，戴积平在员工面前从来没有架子，有一次，一名刚到奥康专卖店工作不久的员工小王，平时总是笑意盈盈地招呼客人，突然有段时间却总是出神开小差，一脸愁云密布的样子。戴积平用吃饭的时间单独把她叫来问缘由，才知道小王的母亲突发心脏病住了院，想提前预支几个月工资却不好意思开口。听到这他二话不说掏出了3000元塞到了小王手里。后来小王发现自己的工资还是照开，想还钱老板又不要，这件事让店里的员工们对他更加爱戴了。
做品牌如同做人，做个好人自然就会打造出良好的品牌。戴积平的家乡建小学需要援助，他毫不迟疑地捐出了三千元;家乡修柏油路需要帮忙，他又拿出了两千元;2008年汶川地震的消息传出，他立刻赶到募捐处往里塞了两千元，并缴纳了特殊党费一千元：每年支部组织的扶贫帮困活动有他，帮助贫困学子活动中也有他。受到当地组织表彰后，他也只是平淡地说：“表彰没有什么，只是想到同胞们在需要帮助的时刻我的一点钱能起到作用，哪怕只是一小点，我也欣慰了!”
帮困解难就是戴积平的两张标签。可他一脸惭愧的样子，“哪里哪里，做人不就是这样子的吗，有什么，不要讲得那么夸张”!好人戴积平在当地的口碑得到了众口称赞，也为奥康、康龙的销售带来了良好的经济效益，一些单位给职工发放福利，经常会想到奥康，买了鞋券，由职工自己来挑选，还有些顾客是为了朋友、家人的生日，将奥康鞋?作为礼物送人。
采访结束后，戴积平带我们看了位于湘乡繁华商业街的楼盘，他说自己已经购买了这里的两间店面，每间都有80多平方米，等明年国庆节前楼盘交付使用后，他再开两家奥康品牌的专卖店，“我相信奥康，与同行业相比，我认为是国内的金融风波促使奥康真正起步，正式向国际大牌迈进”。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
