【中国鞋网-精英专访】2012年，本土体育品牌遭遇了重大危机：订单下滑，库存庞大，股价大跌，关店成潮……
行业龙头李宁面临着同样的困境。
2012年5月，美国最大的私人股权投资公司之一德州太平洋集团(TPG Capital)合伙人金珍君带领团队空降李宁。
金珍君，曾在2009年成功带领达芙妮走出困境，当时达芙妮正面临着同样的库存难题。
一场新的改革正蓄势待发。
金珍君上任伊始就直指李宁未来变革方向，从传统批发业务模式向零售导向模式转型，具体落实在渠道效率、品牌与产品、营运能力和业务模式改革四项策略。
四项策略之一的渠道效率，或许也正代表了当下中国体育用品行业乃至传统零售业普遍遭遇的发展瓶颈。
2012年12月17日，李宁公司公布"渠道复兴计划"，矛头直指困扰行业已久的存货问题。
行业之困下的率先改革，牵动着整个行业的目光。风暴中心的主操刀手金珍君如何选择改革模式?他是否能带领李宁实现突围?
李宁有限公司董事会执行副主席金珍君接受了记者的书面专访。
