【中国鞋网-精英专访】日前，国辉(中国)有限公司院士专家工作站揭牌，这是体育用品行业首家院士专家工作站。
国辉集团总裁丁国斯
此次院士专家工作站的正式揭牌，不仅对合作双方具有重大意义，且对于地方、地区产业响应政府号召，促进产业升级有重要借鉴意义。
国辉集团总裁丁国斯告诉记者，院士专家工作站落户国辉，不仅为公司的发展注入科技基因和创新活力，同时也成为国辉未来发展战略中最有力的一环。
如何将科技创新落实到品牌推动中?2013年体育用品行业是否复苏?国辉如何应对当前经济环境?围绕着这些问题，本报记者日前专访了国辉掌舵人丁国斯。
专注科技创新
记者：近年来，众多企业纷纷遇到产业瓶颈，政府号召以科技创新推动产业升级，实现产业再跨越，此次国辉CBA院士专家工作站正式揭牌，对于企业，对于行业有何意义?
丁国斯：我想，双方的合作具有开创性的意义。在未来双方的合作中，“院士专家工作站”将充分发挥院士专家的引领作用，搭建双向互动的协作平台，特别是在新技术、新产品、新工艺、新材料方面进行合作研发，构筑互惠共赢的长效机制，不仅为公司的发展注入科技基因和创新活力，同时也成为国辉未来发展战略中最有力的一环。
从整个行业来看，国辉是成立了首个院士工作站，但更希望通过这样科技创新的合作方式，为同行企业产业升级、运营操作提供一个相互学习、行业互补的平台，接下来，我们会加强与中国科学院、国家体育总局体育科学研究所、东南亚鞋类科研中心之间联系互动，通过这个平台把前沿资源和流行信息带到晋江。
特别是在目前体育用品行业整体萧条的环境下，希望本土体育运动品牌能够积极响应政府以科技创新推动产业升级的号召，用科技创新破解同质化难题，实现产业再跨越。
当然，我还要补充一点，院士工作站的成立将把人才培养计划纳入重要议程，院士工作站是人才队伍的培养基地，我们将依托院士工作站这个平台，大力凝聚和引进人才，培养创新团队，使其转化成科技成果。
将专业篮球生活化
记者：如何将科技创新落到市场需求上?
丁国斯：我觉得产品科技创新的最终目的都是要落到实处，服务于消费者。我们进行科技创新，进行产品升级为的就是满足市场的需求，当然，如果一味考虑科技创新，不考虑消费者的实际需求和市场实际情况，也是不行的，正因如此，只有以市场为核心，从消费者的角度思考问题，才能真正地把科技创新落到实处。
例如，国辉CBA将产品系列大胆划分为专业篮球馆和篮球生活型。在专业篮球系列中，我们运用了更多的发明专利、创新技术运用在产品线上，让消费者体验到科技感专业感更加饱满的篮球系列装备。而在生活型系列中，我们可能会设计一些更加人性化，适合消费者平常生活运动的穿着装备。
体育用品行业发展这么多年，无论是行业本身还是消费者消费习惯都发生了不约而同的转变，所以，我们不仅要用科技走出差异化，下一步，我们还会有更大胆的创新，首家篮球运动生活体验馆将在国辉公司出炉。在这里，我们可以让消费者体验国辉CBA篮球文化、产品价值、品牌内涵等。
剑指运动生活
第一品牌
记者：2012年安踏、361度、匹克等年报陆续披露，诸多体育用品公司的业绩跌至近年来的谷底。您如何看待体育用品行业目前走势，2013年又将出现什么样拐点?国辉将如何应对?
丁国斯：体育用品行业走到今天，应该来说是一种自然规律，行业前期扩张速度过于强劲，而经过波峰便开始进入调整期，这些大多数都是因为前两年我们对市场过度乐观、一味扩大产能、盲目扩张渠道带来了今天的库存居高不下。
目前，整个行业就处于这样的调整期，大家需要重新整合资源、梳理产品、规划渠道等。
经过新一轮的战略调整，公司确立了2013年的整体发展战略。建立以产品为核心的营销体系，对内加强产品力、渠道、供应链等方面的整合升级;对外整合外部优势资源，通过强势合作，促进企业综合实力提升。专注三、四线市场，目标剑指运动生活第一品牌。
这其中，我们对品牌进行了全面的调整与升级，以科技创新突破同质化难题是2013国辉战略布局重要一环。此次揭牌的中国运动行业首个院士专家工作站，体现国辉CBA“专注”科技创新，“专注”专业篮球生活化的决心与理念。唯有以创新为核心，带动产品力提升，深耕市场，才能推动品牌全面发展。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
