【中国鞋网-精英专访】“诚信、创新、双赢”，这块六字牌匾在曾祖培办公室格外显眼，多年来，他用年销售排名第一的数字来诠释这一理念。他还是“沈阳十佳外来青年”的获奖者，每年都会带领团队参加多次无数次的慈善献爱心活动，体现企业的社会责任感。
公牛巨人沈阳总经销商曾祖培
先做人再做事
闽南人在东北，多年的异地打拼，带给曾祖培来不止是物质财富，更有人脉的积累。这与他恪守 “先做人再做事”的人生信条有很大关系。
人脉就是钱脉，多交朋友，自己的路也会越走越宽，这是曾祖培在这么多年打拼中总结出的经验。他说：“东北人豪爽，讲义气，我在这里就获得了很多东北朋友的无私相助。比如，当初刚接手时，我亏了几十万，一个东北朋友二话不说拿出20万帮助我，甚至还撕毁我写给他的借据。”
以心换心，付出和回报永远成正比。而他也将这种交友观传递给自己的团队，他告诉员工：“只有善于和顾客沟通，把他们当朋友，才能达成共识，做好生意。”
品牌是老婆，市场是儿子
在生意场上，曾祖培广交友，为品牌的市场开拓铺平道路。而他个人对品牌的培养理念则让这条路走的更长。
“品牌是老婆，市场是儿子”，曾祖培喜欢用这样的比喻来形容自己与的关系。从2004年底接手公牛巨人的东北市场，他就认定这层关系。
“正是看好公牛巨人的品牌理念，我才毅然选择它。”曾祖培说。当初接手时他压力很大，想让品牌真正走出去，就要做批发转型品牌的改革;为了提高市场占有率，还要去劝加盟商把店收回来自营。最初加盟商们不愿意，他就动之以情，晓之以理，坚持不懈。“当然，在收回加盟店时，公司也给了很大的支持。”
在2006年之前，曾祖培收回了全部加盟店。迄今为止，他共有55家的商场直营店。在大商、百盛、兴隆等知名商场，公牛巨人基本都有店铺，品牌的影响力也从省会城市辐射到各县市。
细节是制胜的法宝
公牛巨人在东北市场的好成绩，得益于曾祖培长远的品牌观念。他认为品牌是理念、团队、营销等等的集合体，是个极富细节的工程，需要从产品定位、订货、物流、团队多方面考虑。
比方订货，每次他都会把总部集体定好的款式，发到东北市场去，召集全部的店长过来筛选。这样虽然增加了路费、住宿等方面开销，但总比鞋款没定好造成的产品积压更划得来。正是这些小细节成就了现在的曾祖培，成就了公牛巨人的东北市场。
对于未来，曾祖培坦言，在东北市场，公牛巨人很多知名的挑战，要想取得更大的发展，最大的竞争点在物流管理。他说：“抢时间就是抢市场。做好物流管理，让新品到货快，畅销款补货及时，就能制胜终端。”（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
