我花了一天时间去加群、关注群、研究群（淘宝官方的），眼花缭乱。男鞋群，独自让我觉得心暖，它像个集体。我本沉默，也许正是这个集体给了我们为之言语的冲动。作为广东男鞋的网络经营者，我们的资源，我们的优势，我们的运营，我们的劣势，环境因素，竞争因素，凡是种种，我们到了一个比较尴尬的境地，这也许只是我一个人的困惑，如若有同惑之人，，希望能抛砖引玉，听到能者声音。共同做好广州原本来之不易的手工鞋称号。

一、广东男鞋的尴尬境地

女鞋可以叫快消品，男鞋不敢说是。

潮流、仿制、低价、偷工减料、很好的利用可以制造男鞋的爆款，目前这一出戏是市场趋之若鹜的台柱子。市场如是，尔等又怎能独善其身。

 

打假、查仿牌、315质量投诉等国家政策控管力度突如其来。令很多小作坊、档口以及外贸鞋店一夜之间要另寻出路，倒下的不在话下。但随即而起的是自主品牌雨后春笋般涌现，这难道是昭示中国即将走向品牌之路?不得而知。但我们仍停留在OEM阶段。市场如是，我又如何例外。

 

电商平台对行业的规范如男鞋类，标题图片的统一，发货要求，质检报告的要求，注资要求，实体要求等等。这是必然趋势，我们只能面对。但，鞋企，你准备好了吗？在第一阶梯的传统品牌在以往积累的优势上是否真能挑起中国品牌男鞋大梁？作为我，是不看好的（所以我们才投身男鞋），第二阶梯的如网络新起的品牌，他们的崛起给了我继续的信心。仿佛我身为其中一员感受到他们的真诚、皙晢mring 公羊、溪木等。但这一切都来得太快，大家都还有太多内功要练就，因为这场马拉松才刚开始，而我们又站在这场赛跑的什么位置？

 

猪肉这次坚挺的涨价猪肉的供应依然如斯，因为吃的起猪肉和需要吃猪肉的太多；油价的上涨同是热门话题，特别是中国历来油价见涨不见跌；原材料飞涨。广东制鞋企业还有更大的问题要面对---工荒、工价涨。这是国家需要解决的问题我们不去讨论，我们的问题是：我们都还是非品牌，我们的利润空间太小。而中国人这几年的飞速发展有一点体现的格外突出——品牌控。这2种需求隔着的距离我们拿什么去弥补？

 

广东，这个相比有鞋都之称福建制鞋发展有所不同，福建一年生产的鞋可供应全球，广东不行，广东的硬件不具备。制鞋流程与技术不同。广东素来有手工鞋的称谓，如果说我们清楚了我们不同的性质应该有不同的竞争诉求。然而，网络的市场是全国性的，有资本运作能力的大鞋企也许能避免我们遇到的问题，但我们这批怀揣梦想的小企硬生生的要面对这个问题----制鞋成本，面对面的竞争。当大家都还不是品牌，当大家都在一个起跑线，当大家都面对同一个消费群体。价格是国人选择的唯一标准。广东鞋企，你如何面对！

 

二：我的小见

以小搏大的思想在目前淘宝鞋类平台上要创造奇迹已非常困难。但是单品制胜后的美景维持再持续爆款也成为我们唯一的救命稻草。作为广东来的鞋企我们知道我们的优势，我们知道我们的制鞋理念和以及要打造的品牌。我们会坚持的走下去。淘宝男鞋类目管理者，您将如何面对我们这批真诚的创业者和行业的现实。广东商盟召开的鞋类商盟会议也讨论我们要如何发挥我们的优势与向鞋类目小二沟通。这并非小我的问题，希望淘宝能真正意识到这一点。了解市场，合理的运作才能让市场更和谐。发展更良性。

 

男鞋是一个非常奇妙的行业。他的潜力是无限的。行业人对它也是异常的敏感。短暂的1年时间我们细细观察针对淘宝男鞋所开辟的其他网商平台发展迅猛。先不论他们是否赚钱，但他们把这个偌大的男鞋精细化了。再纵观淘宝男鞋市场：消费者在一个乱市乱价中寻一个1个月可能会后悔的产品（品质后悔，价格后悔，信任度后悔）。男鞋类目目前行业排名46。男鞋于淘宝的重要我不想参详，但淘宝不得不面对一个一个类目产业的持续发展。淘宝走在前面创造了一个奇迹般的平台，但淘宝是否还能依靠以往的模式在鞋类新一轮的生存、发展竞争中创造奇迹！？淘宝自身所有的优势淘宝是最清楚的，一如我上面分析我们广东男鞋的优势，如何才能使那些新起的网商鞋类平台永远只做个配角？

 

 

上面的文字很散。我不企图唤醒什么，因为那些文字的煽情度不足以达到目的；我也没有去解决什么，让广大的广东男鞋企失望了，我们也在思索也在思考；扔砖头的你可认为是我的牢骚，可以置之不理；淘宝可以理解为有一个多事的小商家在为自己争取着什么；广东以外的鞋企朋友别介怀，这里没有针对性。

 

也许就是牢骚而已，希望大家跟帖牢骚一下！