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泉州鞋服企业国家标准实验室建设提速

2009-06-22 09:15:24 来源:泉州晚报 中国鞋网 http://www.cnxz.cn/

专家认为,通过品牌企业指导和协助供应商实验室建设,可优化泉州纺织服装产业链。

    【中国鞋网】“由于实验室人力资源成本过高,国外不少企业实验室纷纷转向中国,为国内很多企业实验室与国际企业合作提供了可能。”天祥集团(华东华北区)品质保证经理说。泉州企业要想争取到这种机会,必须先做好企业实验室建设。

    在国家纺织行业振兴规划的指导下,泉州纺织企业建设国家标准实验室的步伐已经越来越快,泉州凤竹纺织科技股份有限公司、鸿星尔克集团、九牧王(中国)有限公司等企业实验室已经达到相当高的水平。其他企业如何缩短资格申请时间,形成供应链内互信机制,还需要多方面进行完善。

    申请  并非一蹴而就

    一些企业在国家标准实验室建设时认为,只要花大价钱对实验室设备进行更新、整改,引进相关人才,就可以通过国家实验室标准的认可,“但是实际申请过程并非企业想像得那么简单,实验室负责人不重视、技术人员不专业、申请程序不熟悉都让企业实验室无法获得认可。”中国合格评定国家认可委员会实验室处处长曹实说。

    企业实验室要求技术人员具有较高的专业水平和丰富的检测经验,但实际情况并非如此。现在很多企业领导对实验室重视程度不够,把企业实验室建设项目交给企业新进的大学生或者实习生操作。曹实举了很典型的例子,一家企业实验室已获得多个国内外权威机构认证,也通过了国家CNAS三次复评,但是有一次对其进行现场评审时,在一个项目检测中,由于是新技术员,出现连续两次检测失误,而按要求新技术人员并不允许单独操作,最后该实验室就没有通过评审。

  “纸质文件写得挺好,实际操作就有很多问题。”江苏丹毛纺织股份有限公司的韦小姐告诉记者。现在有些企业没有足够的时间和精力去了解实验室认可准则和申请程序,找一些社会咨询机构帮忙撰写质量手册、程序文件等材料,这种做法存在很大的局限性。因为咨询机构对行业了解不够深入,就可能导致程序文件光从理论上说一些套话,分析不到位,程序文件没法通过审批。在认可委评审过程中,企业往往“一问三不知”,而在实际体系运营过程中问题就更多了。

  此外,申请过程中的一些问题,也可能造成无法通过国家标准实验室认可。曹实介绍,企业申请实验室并非一步到位,企业按照认可准则要求必须运行半年以后才有资格向认可委提交申请,之后认可委组织现场评审。但是很多企业在排队等待认可委专家现场考核的半年间,并没有按照认可准则要求的体系运营,所以在国家认可委进行现场考核时,就出现了很多问题。认可委的专家要求对实验室进行整改时,整改工程就比较庞大,拖长了企业获得认可的时间。

  运行    需动态管理

  上述诸多问题一直阻碍着泉州纺织企业申请实验室认可的步伐,针对这些问题,北京一家已经通过认可的纺织企业实验室负责人近日来泉现身说法,为泉州的同业们支招。

  该负责人建议,申请过程并非一蹴而就,企业需要在不断学习了解中加深理解。他说,认可委专家对企业上交的文件并非逐字审查,他们只对会影响试验检测结果的关键部分进行审查,检查出问题以后要求企业整改,但是不会告诉企业具体该怎么改。“当时认可委给的评语中要我们‘举一反三’,我们就对这四个字琢磨了很久,后来才明白,专家指出的问题只是其中的一部分,可能其他内容也会有问题,因此我们重新对文件进行检查,在不断检查、理解,同时与认可委专家沟通后,终于获得了认可。”

  “通过认可之后,并不意味着企业可以高枕无忧”,曹实介绍,国家实验室认可是一个动态的管理过程,企业实验室在运行过程中需要不断完善相关机制。另外,认可委每三年还进行一次复评,若复评中发现设备没达到要求或者人员变动等因素而使实验室没有达到认可标准,实验室将被暂停并整改,甚至撤销或注销其资质。此外,实验室必须保证认证的公正性和合法性,如果被投诉,且投诉属实,实验室也可能受到相关处罚。

  石狮市港溢染整织造有限公司总工程师刘中正从中受益不少,他介绍,泉州许多企业对申请国家实验室认可的意识不强,一些企业没有看到长远意义,也有一些对申请准则理解不透彻。刘中正坦言,申请虽不易,但一旦认可以后也能带来诸多好处,可借此得到客户的信任,同时降低检测成本,缩短供应时间。

  认可   可尝试互信机制

  感受到企业实验室建设的高涨热情,不禁让南山纺织服饰(控股)有限公司副总厂长王俊担心起来,服装公司都忙着建设标准实验室,这让原料供应商的压力更大了,现在很多原料供应商也在企业内部建设国家标准实验室,但采购商和供应商双方都建实验室,对产品重复检测,不但造成了资源浪费,供应速度也没加快。为此,她提出把双方的实验室进行合并。

    就此,记者采访了中国纺织工业协会检测中心研究员张荣娜,她分析,双方实验室还没有实现相互认可,确实可能导致资源浪费现象存在,在目前还不具备采供双方实验室合并的条件下,李宁公司和供应商的合作模式值得提倡。

    李宁(中国)体育用品有限公司蔡峙介绍,李宁公司为了提升李宁供应链的能力优化供应程序,李宁中心实验室会协助和指导供应商实验室建设,包括对合作伙伴实验室人员进行培训,帮助核心供应商实验室达到实验室认可的水平,采购商认可供应商的实验报告,供应时间就缩短了。“品牌企业协助指导供应商实验室建设的模式可以尝试”,张荣娜说。

    在了解了泉州纺织服装行业之后,曹实建议:“泉州纺织服装行业产业链比较完整,可以采用这种模式。”目前泉州已经有很多品牌企业进行国家标准实验室建设,凤竹纺织科技股份有限公司已经通过了CNAS认可,泉州可以通过品牌企业指导和协助供应商实验室建设,提高供应商实验室建设水平,优化整个纺织服装行业供应链,缩短供应链互动响应时间。

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