人民币持续升值
今年前4个月人民币对美元汇率中间价累计升幅已达1.9%，加速升值态势明显。2010年全年，人民币对美元升值幅度为3.1%。人民币升值多少，企业的成本便直接上升多少，虽然不少企业对升值早有预期，也针对性地提高了报价，但还是赶不上升值的步伐。在这种压力之下，特别出口型企业而言，其利润率更是大幅下降，发展受到严重限制。以四川制鞋企业为例，从日前四川海关发布的一季度数据来看，川鞋的出口整体情况走势下滑，量价齐跌，而川鞋企业的利润缩小，和人民币升值不无关系。>>
用工荒再度升级
2010年全国瞩目的“用工荒”，让企业叫苦不迭、农民工受宠若惊。而如今工荒已经从局部短缺演变成全面短缺，并且劳动力的结构性问题更加突出。从时间上看来得更早，珠三角早在2011年春节前数月就出现了比较明显的“用工荒”现象；从范围上看影响地区更广，像四川、湖北、安徽等中西部地区传统的劳务输出大省也出现了用工短缺的现象；从工种涉及类别更多，当前不仅“技工荒”，普工也“荒”。>>
硬缺电资源匮乏
近期，我国南方地区出现淡季电荒，同时爆发大面积干旱，导致电荒加剧。除了社会用电需求增长较快外，最主要是新增供电能力相对滞后，加上其他省份也出现类似情况，没有充足的外购电，因此造成了今年“硬缺电”的现状，难有潜力可挖。这一电荒隐忧不仅让居民意外受到停电之苦外，不少企业用电也提前开始吃紧。温州等地区都采取了限电的政策，许多企业因为“用电难”不得不放慢发展脚步。>>
银根紧缩融资难
中小制鞋企业“融资难”已经成为普遍存在的问题，目前加上银根紧缩，银行已经停止放贷业务，中小企业很难从银行获得融资。它们普遍面临融资环境趋紧、资金较为紧张的局面。面对银行贷款大门的关闭，长三角一带的中小企业普遍闹起了“钱荒”。甚至出现大量企业处于停工、半停工状态，中小企业因贷款无门而“扎堆”倒闭的现象再次出现。>>
应对人民币升值
外贸鞋企要规避人民币升值带来的不利影响，除了可以尽量在对外贸易中和客户约定锁定汇率，以减少风险，更重要的是企业自身应进行产业结构调整和升级，用附加值高、有品牌价值的产品代替品种单一、价值低的产品，建立更完善的分销渠道，提升产品和企业在国际上的竞争力。除此之外，鞋企还应通过优化管理来提升竞争力。人民币升值问题对企业的经营管理和发展战略提出更高要求，企业需要优化业务流程、强化研发力度、全面提高管理水平，实现科学管理技术在实践中的推广。>>
解决用工荒问题
针对“用工荒”问题，许多鞋企使尽解数，普遍的做法是加薪。今年以来，地方政府陆续宣布上调最低工资标准，企业也不断为员工加薪。除了加薪，企业还打出“温情牌”、“友情牌”等。在“四留”上下功夫、出实招：以薪酬留人，增加对农民工的吸引力；以事业留人，让农民工有更多成长的空间和机会；以环境留人，满足农民工日益增长的精神文化需求；以情感留人，更加注重人性化管理，改善工作环境，关爱农民工，增强归属感。牢牢树立留住人才就是牵住了转型升级牛鼻子的理念。>>
破解融资难瓶颈
面对融资难瓶颈，政府提供相应的扶持政策和融资渠道，这对鞋服等中小企业来说尤其重要。例如，成都银行在中国女鞋之都设立“鞋都支行”，支行将围绕鞋业产业的自身特点为成都鞋企量身打造“财富金翼”业务，着力解决成都中小鞋企的融资难题。而鞋企也一定要有自己的市场预判能力，政府要调控了，市场风向要变了，企业就应该预先回笼资金，缩减库存，调整战略，玩转好“猫捉老鼠的游戏”。此外，企业必须有清晰的发展战略、健康的运作团队和稳健的财务管理体系，大环境大家都一样，就看各个企业怎么经营了。>>
危机四伏的中国鞋企塑造品牌新标兵
匹克——拟迁移厂房以缓解工资成本压力
匹克首席执行官许志华表示,该公司期望未来将沿海地方的厂房迁往内陆,以降低工资成本。他估计,截至现时,今年的内地工资成本增约一成,而且稳步上涨,而产品价格亦会有相若的增幅。该公司位于山东省荷泽主要制造服装的新厂房,将于明年投产。
据调查显示，上世纪八九十年代，港澳、台湾地区的产业迁移曾经推动珠三角地区加工贸易的迅速发展。近年来，沿海地区的劳动密集型企业劳动力成本不断抬升，这必然迫使劳动密集型企业寻找新的去处，加快了沿海制造业的迁移脚步，也正是这股内迁潮让劳动密集型鞋企主动迎合转型升级战略。>>
奥康——开设“总裁午餐会”关心企业员工
从2009年开始的奥康“总裁午餐会”已经坚持了近三年，总裁王振滔总会利用午餐的时间与员工在一起进行交流。如果他出差外地也会安排公司高管将这个工作落实下去。如今的“总裁午餐会”已经成为奥康员工的心灵诊所，有什么问题，都可以在饭桌上得到高层回应甚至立即得到解决，效率特别高。
面对日益严峻的用工荒，企业想尽办法留人。要留人先要留心，那么如何留住人心，就需要正视并认真解决员工工作、生活中存在的问题。但这种办法也需要一个平台，奥康的“总裁午餐会”，形式轻松、内容实在。在这里，员工其实已经把企业老总当成了自家人，对企业的归属感也大大增强，此举值得其他企业借鉴和推广。>>
进入到2011年初夏，美国经济出现滞涨迹象，欧洲经济复苏乏力，国际大宗商品的价格却持续走高；而在国内，通胀压力之下银根不断收紧，用工成本高……大量中小鞋企正面临着多重经营挑战，低工资、拼资源的生产方式已经走到尽头，后发优势最后变为后发劣势，很多看似老生常谈的问题已有着更深层次的演进，“后金融危机”时代仍不容人掉以轻心。
如今，转型升级已经成为了中国鞋企夹缝求生、突破重围的关键之举。鞋企只有紧跟时代脚步，瞄准市场需求，加大科技创新的投入力度，通过技术创新、 管理创新与营销创新等，提高产品质量还能提高劳动生产率，以核心产品立足于市场，以社会主人翁的心态促进企业可持续发展，才能最终摆脱来自各个方面的影响，勇敢地迎接所有市场挑战，用持久的企业生命力与发展力建立起新的产业优势！
在线评论，关于后危机时代下亟待转型升级的中国鞋企，我还有其他疑问… …
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2011-07-01 14:37:26鞋网网友：(匿名)
中国鞋企需要面对更多的挑战！！加油~
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2011-07-01 14:47:22鞋网网友：(匿名)
目前很多企业管理方式需要及时升级，在对员工的关怀力度上，仍需加强