台湾纺织巨头 Everest 纺织公司几年前就实现了全球物流管理制（GLM)，通过这一制度，该公司取得许多里重大转折。
 
　　在实现了 GLM 之后，公司主要受益于三个方面：管理人员能够掌握库存情况，对市场作出快速反应，寻找便宜的原料。
 
　　当前，公司已经开始致力于研发工作，以期获得持续高增长能力。
 
　　2005年，公司拨款1.80亿新台币，用于研发工作，几乎是全年营业额的3.5％，公司的目标是在三年内将这一数字提高到年经营额的5％。
 
　　公司的研发部门雇佣了大约52位受过高等教育和有经验的工程人员以及研发人员。
 
　　Everest 的经营分为四个部门，采购部、技术研究部、品牌营销部以及物流管理部。
 
　　公司与2002年成立了技术中心，开发重要的技术以及原料，帮助公司在台湾、上海、以及泰国的生产工厂获得技术创新。
 
　　公司在研究中心进行深入的研究，通过知识产权和商业销售，保护公司的研究成果。
 
　　Everest 已经获得高品质标准，因此他们不害怕中国的低价产品。
 
　　此外，作为部分营销战略，公司参加了台湾纺织联盟和台湾世贸中心展会举办的台北纺织展（TITAS），
　　Everest 目前在全球三个地区（台湾、中国大陆以及泰国）、四个销售办事处和全球电子商务中的雇员超过2,900人。