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特步上市 15 年,踏海与造浪

2023-06-06 14:14:04 来源:http://www.myzaker.com 中国鞋网 http://www.cnxz.cn/

公元前 490 年,马拉松海边发生了一场希波战争。

在雅典获得反侵略战争胜利后,一位名叫菲迪皮茨的士兵,跑步 42.193 公里,将胜利的喜讯传回故乡。在倒地前一刻,他呼喊的是 " 我们胜利了 "。这段耳熟能详的马拉松比赛的诞生故事,在 2023 年的跑步人听来,依旧浪漫。家国情怀与个人热血之间的关联,总能让人心生沸腾。

马拉松也好,跑步也好,其背后的运动精神要义,不在距离与速度,而是方向始终向前。1981 年,中国举办了第一届北京国际马拉松赛,马拉松正式得到官方认可和支持。紧跟着中国马拉松历史发展的,放眼当下是国产运动品牌中,以跑鞋为核心产品线的品牌——特步

在无数的马拉松赛场上,特步和马拉松运动员们,一起跑步向前。数据显示,截至 2023 年 5 月 31 日,特步已助力 55 个中国马拉松运动员,斩获 260 个冠军头衔。跑道上的竞争获得胜利,商场里的对局,特步也不甘落后。2022 年财报显示,报告期内,特步实现营收近 130 亿元,同比增长 29.13%。对比上市之初增长了 10 倍。资本对这张 " 答卷 " 亦十分认可:特步从 2008 年上市时的市值 89 亿,15 年后,将市值稳定在 200 亿以上。营收、市值的双丰收,表明特步这个上市 15 年的国产运动品牌,在资本市场和消费市场获得双重认可。

那么,在特步身上,市场究竟看到了怎样的新价值?

前身:外销市场隐形冠军

追溯历史的意义,在于鉴往知来。从前身 " 三兴 " 的崛起,就能看到特步能成长为中国前三的影子。1987 年,特步创始人,17 岁的丁水波,靠着几百块的启动资金,加入了福建晋江开鞋厂致富的队伍里。丁水波的鞋厂是怎么在几千家鞋企中脱颖而出的呢?答案是 " 踏海 "。

90 年代初,丁水波发现自家鞋厂的鞋,在海外很受欢迎,于是通过展会和海外老乡关系接单,开始为多家国际品牌制造与设计运动鞋产品。1993 年,三兴公司成为晋江首家打入南美、非洲的企业。此后,三兴在美国、西班牙、智利相继成立分公司,产品远销 40 多个国家和地区。到 2000 年,三兴已经成为外销市场上的隐形冠军。从三兴在海外创造的成绩,大致可以窥见特步的在海外业务拓展的雏形。



2001 年,特步正式创立。

成立初期就以百万代言费,签下最火小生谢霆锋,首创娱乐明星代言体育用品的全新模式。后来,由谢霆锋参与设计的 " 风火一代 " 运动鞋,热卖 120 万双,创下至今无人能破的单款运动鞋销售纪录。

上市:资本加速器启动

凭借可观的业绩增速,特步成了安踏、李宁三个品牌当中,最快时间上市的品牌。2001 年成立到 2008 年港股上市,仅用了 7 年不到时间。

作为对比,安踏 2007 年上市,用了 16 年;李宁 2004 年上市,用了 14 年。



上市后,特步在商业赛道开始加速发力。

如鱼得水,开始 " 造自己的浪 "。一方面,通过 " 特跑族 " 将品牌发展重心聚焦跑步领域,围绕跑步这一原始而迷人的运动,包括打造跑步产品、马拉松赞助、特步跑步俱乐部及特跑族会员业务在内,扩大生态圈。尤其是在跑鞋产品技术研发方面,特步创造了多个 " 独家 "。



比如成立 X-Lab 运动科学实验室,是我国体育行业首个针对鞋履测试、设计及研发的跑步专属研发中心。在研发的加持下,特步专业跑鞋的品牌心智深入人心。

截至 2023 年 5 月 31 日,特步已助力 55 个中国马拉松运动员,斩获 260 个冠军头衔。

就在去年 7 月的尤金田径世锦赛中,马拉松选手纳兹雷特 · 威尔杜穿着特步 160X 2.0 突破个人最佳纪录,以及宝拉 · 拉德克利夫 2005 年曾创造的原赛会记录——特步因此成为此次赛事中唯一跻身 10 强的中国品牌。

可以说,特步在专业跑道上实现了中国速度。

转型:回归体育内核

当然,如果说特步的发展一直是一帆风顺的话,或许对于行业发展的参考经验,并不如现在这般丰富。实际上,行业经历的每一次风浪,特步都被深度卷入。

2012 年,行业陷入库存与品牌危机,特步也不例外。一边是批发型模式导致的库存危机,一边是海外品牌的长驱直入:如 New Balance 成纽约马拉松新赞助商、席卷中国;日本跑鞋运动品牌 ashics 旗下 Asics Tiger 强势进入;耐克、阿迪、安德玛纷纷提高在华营收计划 ......

面对剧烈的行业风浪,特步果断开始针对零售渠道和品牌管理进行转型,接受阵痛。包括内部组织架构调整、产品回购等,让特步彻底清除了历史包袱。刮骨疗伤之外,特步还在 " 创新 " 方面,进行了变革。围绕 " 产品 +"、" 体育 +"、" 互联网 +" 的 "3+" 战略,在产品设计、品牌营销及销售渠道方面,做与时俱进的创新。变革创新是勇敢者的游戏,而市场一向不吝对勇者进行嘉奖。

经过阵痛转型,自 2018 年开始,特步发展迈向新台阶。

出海:多品牌 " 造 " 多冠军

从破土而出到参天大树,企业成长和树苗成长一样,需要足够的发展空间。而特步的三年转型经验表明,企业本身对于市场嗅觉足够敏感,并且形成一定预判的情况下,就能踩准每一次风浪。2019 年,特步在国内市场稳固的同时,开始寻求第二发展曲线,陆续收购索康尼、迈乐、盖世威和帕拉丁等品牌,开始在更大的范围内 " 踏海 "。

特步选择的这四大名牌,都各有来头。索康尼享有 " 跑鞋中的劳斯莱斯 " 美誉,凭借专业质量及高端科技跻身全球四大知名跑鞋品牌之一。



迈乐主要针对户外运动市场,也是最受欢迎的全球户外生活品牌之一;而盖世威和帕拉丁定位中高端市场,主要提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相关的体育用品。

那么,对于特步的多品牌战略,资本又是如何看待的呢?答案是,真金白银的支持。

2021 年 6 月,特步国际公告称,高瓴一次性向特步集团及旗下子公司注入约 10 亿港元。机构之外," 最了解 " 特步的人——谢霆锋,也在 2021 年 10 月,认购特步 500 万股股份,认购价为每股 2.48 港元,总价格为 1240 万港元。

用海外市场的收入与增长来为国产运动品牌发展进步做助力,可以说,特步的 " 踏海 " 战略,不仅仅是特步一个人的胜利,也代表着中国品牌、资本对海外市场输出的胜利。

未来:国产运动品牌新范式

回望特步 22 年的发展历程,其实也是国产运动品牌进化变迁的一个缩影。经过了上世纪 90 年代的无名混战,到 21 世纪前十年的资本加持,再到一零年代与海外品牌的厮杀,国产运动品牌一路 " 披风斩棘 "。像特步这样投资回报率高、成长性好的公司,自然会引起资本市场的注意。

早在 2010 年,特步被纳入恒生综合指数成分股,2016 年被纳入深港通成分股,2022 年被纳入沪港通成分股,同年还被纳入摩根士丹利中国指数。如果说与投资人的双向奔赴,是企业对资本的基础责任,那么经营好一家公司,则是企业的社会责任体现。经济学界有一句名言:伟大的企业其实不需要做慈善,因为他的事业就是最大的慈善。



同样,作为一个全球化运动品牌,特步也承担着推动行业进步的责任。过去,精专于跑步的特步,用技术刻上跑步装备专业的烙印。接来下,国产运动品牌的高端之路,特步以多品牌战略进行答题。在专业性成为中高端市场敲门砖的背景下,特步主品牌在技术专业上的背书,加上收购海外品牌在高端市场的背书,足够让特步国际走出一条新范式。

展望未来,在这场名为企业经营发展的马拉松赛道中,特步有自己的打算。根据特步五五规划,到 2025 年,要完成 240 亿人民币的收入目标。特步的底气,并不是没有依据可循。从特步 2021 年和 2022 年的增长情况来看,特步超额完成了前两年的目标。2023 年,稳定百亿营收之后,前期转型的积累和出海之路的摸索,加上国产运动品牌在中国消费者心中的提升、国产制造品牌在世界的崛起,可以预见,特步即将在市场里造出下一个大浪。

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