成为全球领先鞋服集团需要多少钱？安踏准备投入200亿

今年是安踏集团成立30周年，近日，安踏集团在晋江总部新揭幕的982中心召开了以“30+不止于超越”为主题的新十年战略及可持续发展发布活动，活动中，安踏一方面对过去30年的历程进行了一个简单的总结，另一方面是对外宣布未来十年集团的主要发展方向。

从安踏品牌成立到今年为止，安踏总结了过去30年里对于集团来说的5个重大战略决策：第一，2000年兵乓球运动员孔令辉夺得悉尼奥运会男单冠军，集团以高价签约孔令辉，自此，安踏被全国人民所知;第二，2007年，安踏每年的年收入增长超过50%，利润达到5个亿，在香港成功上市，让安踏品牌实现质的改变;第三，与奥运牵手，与中国奥委会连续8届官方合作，投入的研发费用超过30亿，并积极推动科技自主研发;第四，从收购FILA开始开启多品牌之路，将FILA打造成高端运动时尚品牌，打造全直营商业模式;第五，收购亚玛芬，开启集团全球化战略，收购亚玛芬后，实现了集团品牌消费者与运动场景的全覆盖，让中国品牌走向世界。

对于未来新十年的发展战略和可持续发展目标，安踏集团提出了“单聚焦、多品牌、全球化”的十年新战略和“创造共生价值”的新十年企业价值主张，以及“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的新愿景。

未来十年，集团将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”方向，在推动自主创新研发方面投入资金超过200亿元，实现全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究和供应商资源等的整合，升级全球科研创新中心，以成为全球领先的运动鞋服集团。

对外：集团将整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究和供应商资源，升级全球科研创新中心，支持“中国创造”达到国际领先水平。

对内：集团将加大资源投入，通过以消费者为导向的数字化转型，打造赋能消费者价值创造、上下游伙伴互联互通的数字化平台，全面提升服务消费者、组织、社会和合作伙伴的运营效率。

安踏表示，到2030年，安踏集团的产业链将惠及超过3000家合作伙伴及30万从业人员的共同成长。