安踏集团发布新十年战略并总结过去30年的5个重要决策
12月18日，安踏集团在晋江总部刚刚揭幕的982中心召开了“30+ 不止于超越”的新十年战略及可持续发展发布活动，在总结过去30年的同时，宣布集团未来10年的发展方向。
过去30年：安踏集团做过的5个重大的战略决策
一、高价签约孔令辉
2000年前，集团以高价签下乒乓球运动员孔令辉并在央视投放广告， 2000年悉尼奥运会上，孔令辉夺得男单冠军，并实现大满贯。
安踏集团董事局主席丁世忠表示，我们借助这次奥运营销， 让全国人民都知道了：有个运动品牌叫安踏。
二、转型上市
2007年，安踏每年收入增长超过50%，利润达到5个亿，并成功赴港上市。
“上市帮助安踏完成了质的改变，让我们成为拥有现代化治理结构的公众公司。我们的股东来自全球资本市场，不仅让世界看见了我们，也让我们面向了世界，”丁世忠补充道。
三、牵手奥运
从2009年开始，安踏已经与中国奥委会连续8届官方合作，投入了超过30亿的研发费用，推动科技自主研发，275位奥运健儿身着安踏登上领奖台。
2017年9月，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴;2019年10月，国际奥林匹克委员会宣布，安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商至2022年底，安踏也是首个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌。
四、收购FILA，开启多品牌之路
2009年，安踏收购了当时亏损的 FILA(斐乐)，将其重新定位为高端运动时尚品牌，打造全直营的商业模式。
据安踏集团2021年中期业绩报告， FILA 品牌的上半年收益同比增长51.4%至108.27亿元，超过了李宁、特步、361度等运动品牌。
五、收购亚玛芬，开启全球化
2019年，安踏集团开启了全球化战略。同年3月，由安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对始祖鸟品牌母公司芬兰高端体育用品公司 Amer Sports(亚玛芬)的收购。
丁世忠表示，亚玛芬的加入，符合集团多品牌的战略，也实现了消费者全覆盖和运动场景全覆盖。未来安踏品牌将加速出海，让中国品牌走向世界，让全球品牌在中国市场深耕发展。据安踏集团2020年年报，亚玛芬旗下的 ARC’TERYX(始祖鸟)实现正增长，以它及 SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜等品牌为代表的 AMER SPORTS亚玛芬体育，达成了全年的业绩指标，符合市场预期。新十年战略，2030年全球领先
集团宣布，新十年的愿景为“成为世界领先的多品牌体育用品集团”，到2025年，通过多品牌布局，在市场份额上安踏集团将在中国市场力争第一，到2030年力争实现全球领先。
集团也将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的新十年战略。具体到品牌：
安踏品牌：将继续推进“专业为本、品牌向上”的5年发展战略和24个月赢领计划，夯实中国运动品牌领导者的地位，加速布局全球市场。(详情见《华丽志》报道：安踏品牌发布五年战略目标及24个月快速增长赢领计划)斐乐FILA、迪桑特DESCENTE、可隆体育 KOLON SPORT：到2030年，将中国市场打造为各自在全球的标杆市场。亚玛芬集团：将强化中国、北美与欧洲三大市场的发展，到2025年，实现5个“10亿欧元的发展计划”，即将始祖鸟Arc’teryx、萨洛蒙Salomon 和威尔逊Wilson 三大品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌;中国市场和直营模式分别实现收入10亿欧元。
此外，未来十年，安踏集团还将致力于与利益相关方价值共生，在消费者、伙伴、环境及社会四大领域，推动实现可持续发展及共同富裕。
到2030年，集团将累计投入超过200亿元推动自主创新研发，整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究及供应商资源，升级全球科研创新中心，支持“中国创造”达到国际领先水平;安踏集团的产业链也将带动超过3000家合作伙伴及30万从业人员共同成长。
可持续发展，积极推进“1+3+5”
安踏集团作为可持续发展的实践者，已经连续6年披露 ESG(环境、社会和公司治理)报告。集团宣布成立可持续发展委员会，2030年前将主要ESG评级公司的评级提升至行业领先水平，并积极推进 “1+3+5”。
一个总目标：在2050年前实现碳中和三个“零”：在2030年前实现自有生产废弃物零填埋，自有营运设施原生塑料零使用及零碳排放，把营运对环境的影响降到最低。五个50%：2030年前将可持续产品的比例提高到50%;战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的产品使用可持续包装;自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代;产品中实现50%可再生或可回收原材料。
此外，安踏集团还同时宣布，在公益捐赠现金及物资已累计超过10亿的基础上，集团创始人家族将再投入价值100亿的现金及股票，成立“和敏基金会”，将投身医疗救助、体育事业、乡村振兴及环境保护四大领域的公益项目。
