王振滔“战疫”日记（2）| 跨越“分水岭”，赢在“转折点”

　　02月15日讯，昨天是情人节，我收到了一份很有意义的礼物。

　　有位温州企业家微信发给我一张老照片，是2002年一期《温州商报》的版面，内容叫“2002，20位温州企业家，畅想中国2020”，这里面也包括我。当时我展望说，2020的时候，不再只是一家做皮鞋的，我们会借助资本平台，成为一个多元化集团公司。

　　现在回头看，随着康华生物IPO过会，这个18年前的畅想基本实现了。但那时我们都不会想到，真实的2020年会以一场猝不及防的新冠肺炎疫情开年。看着每天新增的确诊病例数据，我们能够像摸脉搏一样切实地感受到，它给人们的健康和企业的发展带来的难以估量的“影响”。

　　前两天参加一个会议，让我谈谈企业面临的问题。我说，小时候说谎话会很紧张，现在说真话也会很紧张。但如果不说真话，企业会更紧张!说实话，此次疫情将是很多企业行进路途中的一道“分水岭”。尤其是中小企业，可能面临一轮新的洗牌。

　　假如两三个月或者说一段时间内，企业无法复工复产，不仅餐饮、酒店、旅游、消费品等行业的企业会遇到生存问题，包括制造业在内的各种企业业态也都会面临下行的压力。企业该如何自救?如何在当下危机中寻找和发现机会?

　　我一直认为，无论是人生还是企业，都不是赢在起跑线，而是赢在转折点。危机也是时机，是企业转型升级的“转折点”。对于传统行业来说，疫情之前就面临着转型升级的压力。如果不能转型升级，不少企业未来本来就很难活下来。疫情的到来，其实可以促使我们加大转型升级的力度，化危机为转机。因此，我也向市里提出建议，希望在鼓励传统行业转型升级方面出台更有力的政策，帮助企业借助信息化、5G、大数据、智能制造等途径，快速地脱离危机，抢下另一个跑道。

　　失之桑榆，收之东隅。寻找“第二曲线”就是跨越“分水岭”的一个好途径。拿温州来说，温州大约有350多万来自全国各地的工人，如果温州企业能够加强智能化，在新兴制造上占领一定的位置，工人的规模可以缩减到100万以内，那么不仅能够提升企业的生产效率，也能够在当前疫情类似的困境下，避免更多损失，生产也会受到更小的影响。再比如，温州企业可尝试依托温州医科大学，在大健康产业领域展开创新，谋求发展。

　　眼下虽然奥康鞋业复工生产以及销售还存在诸多挑战，但我们旗下的康华生物正月初一就复工了，正在加紧生产人二倍体细胞狂犬疫苗。这个疫苗的货源目前市场上非常短缺，供不应求。

　　生物产业不像我们鞋业一样，它是一个非劳动密集型产业，讲究科研投入。康华生物全公司不到300人，但其狂犬疫苗的技术含量在亚洲是领先的。虽然我们狂犬疫苗的销量已经倍速增长，但国内的二类疫苗市场还有很大的增量空间。

　　上帝关上一扇门的同时，会为你打开一扇窗。康华生物就是我们新的一扇窗口。但是，我也想提醒大家，上帝不会无缘无故为你打开新窗口的。要知道，十六年前我们就开始布局生物产业了。这就像种庄稼一样，食在嘴里，看着碗里，盯着田里，趁早播种、耐心等待。

　　我相信，疫情过后，中国的生物产业、大健康产业将给企业带来巨大的发展机遇。2020也将成为康华生物发展的“转折点”。目前我们正与国内外科研机构合作，投入研发新型病毒性疫苗。康华这个名字的含义是“为中华健康而服务”，所以我们也想为国家的健康、为人民的健康出一份力。

　　正如18年前的畅想一样，我坚信疫情很快会过去，2020一定会更美好。这个情人节属于每一个中国人，因为此时此刻，爱在中国、爱在我们所有人心中。