弘扬劳模精神，打造一流鞋企
梳理潘建中的成长历程，类似殊荣无不彰显这位“70后”企业掌舵人并不平凡的人生路： 1995年，巨一组建集团公司至今，潘建中出任集团公司总经理，先后获评中国皮革行业年度人物、浙江省皮革行业风云人物、浙江省优秀企业家、2018年中国皮革行业功勋人物等殊荣。
作为传统劳动密集型产业的制鞋行业，这几年深受原材料、土地、人力成本等因素制约而举步维艰，不少知名鞋企难以为继。令人好奇的是，这位在鞋革行业摸爬滚打了几十年的“70后”掌舵人，如何带领巨一集团改革创新，在市场中无畏前行。
技术突围，打造智造核心力
这几年，消费者对皮鞋的要求变得越来越苛刻：既要高性价比，又要穿着舒适时尚……在国内外市场，皮鞋价格已经完全透明，技术上的优势越来越显示出它的重要性。
潘建中对市场的把握，远远早于风口到来。在鞋革行业摸爬滚打了几十年的他比任何以往都深知，传统制鞋业的制胜之道在于设计创新、在于技术含量、在于品牌魅力。
上世纪90年代的温州制鞋业，还处在手工作坊时代。潘建中从一开始不走寻常路，他打破惯性思维、力排众议，加快“两化融合”步伐，对传统的制鞋工艺和流程进行全面改造，“我们曾在3年内连续投入3000多万元，将国内外最先进的3D打印机、全自动切割机、电脑激光机、电脑针车机等设备用于鞋类制造。还建立了数据中心，将各系统及单机设备的生产数据进行挖掘、分析、整合，逐步实现自动化智能化生产。这些努力让我们的生产效率提高了15%，生产成本降低了5%~8%，产品合格率从原来的95%提高到98%。形成从研发设计到成品出厂的数字化生产模式。”
行走在巨一集团的制造车间，随处可见引3D打印技术、激光多功能机、成型机器人包装自动生产线等先进设备。巨一集团实施了“机器换人”“智能制造”战略，使得企业国际竞争力空前提高。当智能化改造成为今天众多同行竞相实施之际，巨一集团早在十几年前就完成制造环节的智能化，不少同行不得不佩服潘建中前瞻性的战略眼光。
强强联手，深耕国际大市场
前瞻性的眼光不仅表现在制造环节的智能化改造。
在潘建中的带领下，巨一加速融入国际经济大市场，大胆与跨国公司和国内知名企业合作，积极引进国外先进的技术、资金和先进的管理理念，借智发展、借力助力、互惠共赢。
潘建中坦承，在竞争趋于白热化的国际市场，贴近时尚的潮流设计是赢得外贸市场的关键。为此，巨一先后在德国、西班牙等国设立了设计工作室，无缝对接当地市场，使得巨一产品的设计始终处于国际流行前沿。 “随着国内外消费市场的升级，皮鞋行业将不再是单纯的传统制造商，将成为融合制造、零售、设计、文化、时尚等各种因素的大时尚、大消费行业。”潘建中坚信，只要牢牢抓住消费者的需求，以工匠的精神去做好每一件产品，在未来的岁月里，巨一集团依旧可以长袖善舞。
市场再次证明潘建中的豪情壮志。长期以来，德国DHM、西班牙ZARA等世界著名巨头企业纷纷选择巨一作为战略合作伙伴。即使在国际市场乏力的情况下，巨一近年的订单依然保持平稳，年产量高达1600万双，2018年实现工业产值超10亿元，出口额1亿美元左右。
巨一的“走出去”战略，为许多在“寒冬”中的外贸企业提供了学习借鉴的宝贵经验，国内同行纷纷来考察学习，2018年就接待了企事业参观人员500多人次，在全国范围内带动了一大批鞋企，为温州乃至全国鞋业产业升级和持续健康发展，作出了有益的探索和贡献。
乐善好施 践行公益痴心不改
在同事眼中，潘建中是个不折不扣的工作狂，每每夜幕降临，他通常是最后一个下班，其兢兢业业、一丝不苟的敬业精神，感染和鼓舞着每一个巨一人。 从进入公司，历经基层工人、技术员、工艺师、副厂长、厂长等职，潘建中经历市场的风风雨雨，光鲜的背后却是无尽的艰辛。有时他为了打开市场，经常半夜开会商议对策;有时为了设计研发一个更具竞争力的产品，也会和技术人员不断修改完善设计方案。
回顾过往，潘建中并不愿过多提及，他说的最多的一句话是，企业是树，员工是根。 事关员工工作生活中的点点滴滴，潘建中总会“小题大做“。有一次，潘建中到新餐厅现场察看时，发现餐厅的地面砖容易打滑，容易使人摔倒。他毅然撬掉已铺好的地砖，改用专用的高档防滑地板砖。这一撬一换，公司为此多花费70万元。对此潘建中说“这关系到几千名员工人身安全，是一件大事。”
伴随着事业的不断壮大，身兼温州鞋革行业协会会长的潘建中完成从“独善其身”到“兼济天下”的跨越。早在2008年，巨一集团就决定拿出1000万元与温州市慈善总会联袂成立“巨一慈善扶贫济困基金”。据不完全统计，在2008年-2018年的十年里，不包含其他慈善救助的支出,巨一集团向社会各界只是捐款便达到2000多万元。在他的推动下，巨一集团和鞋业同行们踌躇满志，向着全球市场扬帆起航。
