安踏：创新变革 践行“晋江经验”
“习总书记说，做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业。我们感觉非常振奋。”10日，集团在岗管理层集体收看了习近平总书记参加福建代表团审议的新闻。安踏集团助理总裁、研发中心总监李苏说，安踏每年的研发投入超过6亿元，有来自18个国家的上百名设计研发专家，我们会努力做好2022年北京冬奥会装备的研发工作，努力为运动员、为消费者提供专业的运动装备。
安踏运动科学实验室是国家级企业技术中心，自主研发了多项国家级专利技术，是安踏科技创新、产品创新的具体实践。
在运动科学实验室，脚型扫描仪吸引了参观人员的关注。
由一家传统的小，到多品牌的体育用品集团;由国内行业第一，到逐力全球三强。安踏践行“晋江经验”，扎实推动创新变革，实现了高质量发展。
2018年，安踏集团创造出历史最佳业绩。2月26日，安踏体育用品有限公司在香港发布2018年年报，全年营收同比增长44.4%至241亿元，股东应占溢利增加32.9%至41亿元，已连续5年保持双位数增幅。
振奋人心的数字背后，是安踏集团牢牢抓住实体经济不放松，以改革创新为发展的核心动力，实现全面发展，代表中国自主品牌走向世界的坚定步伐。安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，正是在“晋江经验”的指导下，安踏这些年来不断努力，从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司。
如何取得高质量发展?安踏给出的答案是变革。过去十年，安踏不断突破既有经营模式，从最初的生产制造批发1.0阶段，到品牌批发2.0阶段，从转型品牌零售3.0阶段，再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段，实现了变革和转型。如今，安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛等多品牌的体育用品集团。
“做好每一双鞋、每一件衣服”是安踏的创业初心。深耕体育用品行业二十几年来，安踏始终用工匠精神实践着自己的初心。去年，安踏集团在研发创新上的投入占到总销售成本的5.2%，而且在美国、日本、韩国、意大利以及香港和内地均设有研发设计中心，引进了近200名来自18个国家和地区的设计研发专家。
从“买得起”到“想要买”的品牌，安踏坚持在商品上走专业化、高值感和国际化之路。正因如此，近两年，安踏提出“高标准对标”的文化，对标国内外优秀的公司，通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源来服务广大消费者。
晋江人“敢拼爱赢”的血液也深深体现在安踏对未来的思考与行动中。近两年，安踏集团提及更多的是“全球化”战略，这就使其必须要去思考品牌升级的问题。
3月8日，安踏公布了关于收购亚玛芬体育的初步结果。作为安踏第一笔海外直接投资，收购亚玛芬体育被视为安踏开启了真正意义上的全球化。收购完成后，安踏将成为在、阿迪达斯之后，当之无愧的全球第三大运动巨头。
“我们坚信，公司有能力为全球消费者创造更多的价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”丁世忠表示。
