红蜻蜓要从批发模式向新零售模式转型

全价值链体系重构项目是指以商品这个链条为核心，实现销售最终的是产品和人，聚焦点是店铺，店铺的需求就是后端的指令，一切围绕店铺的需求来，真正触动原有的批发模式向新零售模式转型。该项目由红蜻蜓与国内顶尖咨询公司合作，是红蜻蜓在新零售时代下实现转型升级、提高公司运营效率重大战略性的决策，旨在解决鞋企普遍面临的库存大、产品同质化、反应速度慢等问题。今年，红蜻蜓将在全国开辟全价值链体系重构试点区域，成功后将在全国复制推广。

红蜻蜓发展24年来，原有的批发模式为企业快速健康发展奠定了核心基础。新零售时代，为了实现企业基业长青，企业需要从批发模式向新零售模式转型，整体价值链要围绕消费者的需求进行转型，精准把控、满足消费者需求。

红蜻蜓集团董事长钱金波表示，希望通过此次培训，转变公司管理团队的理念和思维，以消费者为中心，最主要的转型是让公司所有的链条，从商品企划、商品研发、商品计划、商品生产和商品运营等这些链条快起来，精准起来，以消费者的需求为导向倒推所有的工作该如何做。

培训开设了《企业系统管理原理》、《传统供应链管理的高库存与高缺货问题》和《市场变化及面向店铺的商品企划的必要性》等课程。“我最大的感受是拓宽了思维，使我对全价值链概念有了更加深入的理解。”红蜻蜓销售财务总监表示。

“用全局观代替局部观，用产出观代替成本观，用逻辑观代替经验观;用拉式供应链代替推式供应链;创建极致体验的全渠道营销……”此次培训总结出八大“金句”，钱金波就此做出三点要求：一是要在公司全面落地八大“金句”，一定要把这种文化和氛围“保温”365天，深入人心，使这次培训思想能够真正落地。二是今年是启动全价值链体系重构的一年，一定要学以致用，在抓住瓶颈的同时更好地发挥优势，从思维到行为上真正落地。三是此次培训内容非常系统详实，红蜻蜓商学院的培训课程要和韩永生教授的培训课程相结合，打造红蜻蜓特有的新零售培训体系。

去年，红蜻蜓成为温州民营企业唯一一家入选阿里巴巴“A100”战略合作伙伴的企业，今年将全面开始线上线下整合之路并提出打造“九新”的目标：即新品牌、新商品、新智造、新物流、新零售、新技术、新组织、新金融和新能源。此外，红蜻蜓还推出2019ABC三大赋能计划：即A100阿里巴巴战略合作计划、B100商家平台化计划和C100渠道平台化计划。

钱金波昨日表示，红蜻蜓将热烈拥抱阿里巴巴，把他们的平台和技术运用好，来提高红蜻蜓市场占有率，提高品牌在消费者心中的喜好度。