中国鞋王他年收入超过160亿 比肩耐克阿迪全球排第三
截至2017年年底，安踏拥有9467家安踏品牌门店，1086家FILIA门店以及64家迪桑特门店。电商业绩也发展迅速，“双11”当日销售额达6.7亿元，创下新高。中国体育用品市场伴随着消费者行为的改变及需求的提升而持续增长。在资本市场上，安踏市值突破千亿港币，成为中国第一、全球第三大的体育用品品牌。
30年前，晋江还只是福建沿海的一个小渔村，30年过去了，晋江已经成为中国经济最发达县级市之一。小小的晋江拥有3000多家，40多家上市公司，孕育出了安踏、、361度、贵人鸟、乔丹等上百个体育品牌，被称为“中国鞋都”。
80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。
从小丁世忠就看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为OEM的订单，贴上之类的商标，运到世界的各个角落。不仅他家这样做，镇上许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。大家都很满意这样安逸的状态。
1986年，16岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，他唯一有的是无畏的勇气。他带着父亲资助的600双鞋来到举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井商场。
做自己的品牌，做内销市场，做中国人能买得起的鞋—丁世忠的判断日后被证明是一条通向光明的道路。从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。
位于晋江市的安踏体育，在二十年时间内，从一家民营传统制造业企业，跃升为高居国内运动鞋服业龙头老大的国际化企业。
当人们普遍认为安踏的下一步是加速走向海外市场时，这家广告语为“永不止步”的本土品牌却选择了停留。
丁世忠曾公开说道：“中国市场太大了，国内还有5亿人买不起安踏的鞋，未来5年内，争取成为中国最大众的体育用品品牌，将是安踏最主要的战略目标。”
在过去10年销售额大幅增长的背景下，安踏始终没有轻易扩张海外市场。相反，该品牌选择扎实立足于国内三四五线城市，将大量资源花费在建立生产线和供应链。
安踏在电商上的产品设计、采购及跨界合作等等形成了一套独特的线上线下融合的“电商业务模式”，带来了电商业务的快速成长;在线上业务增长的同时，也带动了线下业务参与营销。
中国体育用品行业的变化从2011年开始，那一年，安踏在业绩上首次反超。随后三年，李宁始终深陷亏损泥沼，而安踏则借此机会逐渐拉开了与李宁之间的距离。截至2017年年底，安踏旗下的门店数量首次突破一万家。其中包括9467家安踏品牌门店，1086家FILIA门店以及64家迪桑特门店。
目前安踏仅次于国际巨头耐克和，位列全球运动品牌行业第三。稳坐国内品牌头把交椅的安踏，已经把李宁、和361°等国内领先品牌远远抛开。如今，安踏已经不满足于仅在中国市场发展。在2017年度业绩发布会上，安踏提出，2018年将正式开启全球化的战略。
