耐克最害怕的对手：他在中国每天开2家店 每年赚走百亿

    【-品牌观察】有数据显示，阿迪达斯目前在中国已拥有10000家门店，计划到2020年品牌在中国的门店数将达1.2万家，即未来三年内平均每年在中国将新增700多家门店，差不多是每天开设两家门店。  

　　是全球体育用品行业的领军企业，拥有着核心品牌达斯和锐步。公司总部位于德国黑措根奥拉赫，共有超过60,000名员工，在大中华区，拥有超过4500多名员工，2017年总销售额超过281亿。

　　阿迪达斯创办于1949年，以创始人阿迪达斯勒的姓名词头合并而成。阿迪达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动员，他的梦想就是“为运动员设计制作出最合适的运动鞋”。

　　在上个世纪的60年代到70年代早期，创新是时代的主题，1978年，随着阿迪达斯勒的辞世，使阿迪达斯在设计上掉队。并犯下了不小的错误，1984年，公司谢绝了一位年轻的运动员迈克尔·对商品的推广计划，错失公司发展的机会。而抓住机遇，耐克和其他同类品牌争相涌入运动鞋市场，此后，阿迪达斯在广告大战中表现乏力，导致公司的衰落。

　　1993年，德莱弗斯于接管了该公司。他清楚地认识到，虽然，这家公司完全有能力生产出超棒的鞋子，但是缺乏销售的技巧，于是在市场营销方面加大投资力度，并聘请了两位耐克的前高管来负责管理互联网时代一部手机，住家创业，运作全球市场，运作两三个月就月入过万，了解不会损失什么，拒绝了解可能会错失良机，了解加微一三四八一零五八六三三。。他再次强调，公司的根基就是一家运动类产品制造商，并将市场定位于年轻人。公司利用反潮流模式，重新启用了一些颇有名望的老运动员，结果立即获得了成功，对于当时世界排名第一的耐克发起了攻势和挑战。

　　在阿迪达斯的发展战略中，还将全球6大城市列为重点，中国上海成为发展重点之一。据外媒Quartz报道，阿迪达斯设计师前往这六个城市，调研跑步者的习惯，为不同城市的人设计不同使用习惯的跑鞋。

　　英国《金融时报》有分析评论指出，曾一度作为运动鞋市场统治者的耐克正面临激烈的市场竞争环境，正加速丢失其统治市场的信誉度，市场份额下降，强大的耐克开始变得脆弱。

　　2017年，阿迪达斯在运动用品的市场占有率上已经紧随耐克其后，世界排名第二。正如阿迪达斯的商标上一句广告语便是：“没有不可能”。

　　2017年12月底，阿迪达斯共有超过56,000名员工，总销售额达1596亿元。在大中华区，拥有超过5,700 名员工，2017年总销售额已超过281亿元。

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