全球鞋业四次大转移，原来他的秘密在这儿

　　【-国际新闻】直面行业真相，洞见鞋业未来。了解全球鞋业四次大转移路线图，与此针锋相对的两大曲线理论。应该会明白川普要把制鞋业搬回美国的秘密。我们要做的是什么?

　　川普要把鞋业转移回美国到底有没有理论依据?

　　美国总统川普在竞选期间，多次表示要把制鞋业搬回美国。其女儿的鞋子却也没在美国生产，引起媒体一片哗然。

　　这些已经说得不少了，我们今天只想讨论一下，川普要把鞋业搬回美国有没有理论依据?还是他为了选票而胡说八道?

　　我们先来看一下鞋业和制造业的全球产业转移路径分析。

　　全球鞋业四次大转移

　　路径分析图

　　全球范围内出现过四次较大规模的产业转移事件

　　第一次：50年代,美国将鞋类等传统产业向日本、德国等转移。

　　第二次：60至70年代,日本、德国向亚洲“四小龙”和部分拉美国家转移鞋类等劳动密集型产业。

　　第三次：80年代初,欧美日等发达国家和亚洲“四小龙”等向发展中国家转移。90年代开始,中国逐渐成为第三次世界产业转移的最大承接地和受益者。

　　第四次：当然就是已经发生和正在发生的，向东南亚、非洲等地转移。

　　这四次转移潮的转移路径为：

　　从发达国家转移向发展中国家,

　　从技术领先的国家,向技术相对落后国家扩散。

　　总的趋势为：

　　从劳动力成本高的地区转移向劳动力成本低的地区。

　　而在这期间，制造环节的利润是极低的。

　　微笑曲线理论

　　我们用了几十年

　　1992年，台湾宏碁集团创办人施振荣提出了“微笑曲线”理论。

　　微笑曲线认为：曲线左右两侧附加价值高，利润空间大;而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。

　　20年来，微笑曲线理论伴随着宏碁的发展备受业界认可，甚至成为了诸多台湾和大陆企业的发展哲学。微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。

　　一个成功的案例就是华为。

　　在华为的人力资源配置中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，其余的12%才是生产人员。

　　20年来，华为一直保持这样的比例，人力资源配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。

　　针锋相对的“武藏曲线”

　　现在进行时

　　2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广，就提出了与微笑曲线完全相反的“武藏曲线”，他认为真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。

　　中村末广发现，当制造环节对企业的价值贡献更为突出，且具有垄断性优势的时候，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。

　　对此类制造企业而言，维持高额利润的有效途径是：提升企业管理水平, 重组生产管理模式。

　　两个理论都有其现实结果以支撑其论据，那谁对谁错?

　　个人以为，其实没有谁对谁错，在改革开放初期，那是一个只要能生产就能赚钱的年代。因为我们企业管理水平不高，科技也不是很发达，导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。所以微笑曲线是对的。

　　而目前，随着科技的进步，自动化生产、智能化生产的到来，成本会大大降低，效率会成倍增长。回到德国，锐步回到美国，川普要把制鞋业搬回美国的所有事情，终于找到了一个强有力的理论基础。

　　而这两个理论的区别仅仅在于：制造业发展的阶段不同，所以才会有不同的结论。

　　总结

　　无总结，不感悟

　　随着发展中国家(如中国)人口红利渐渐消失，人力成本不断上升,机器人替代是未来全球制造业的发展方向。

　　当使用机器人的成本降低,以机器人替代人力更为划算时，这条轨迹也许会逆转,制造业将部分回归美国本土。

　　然而,由于很多制造业产业链都在中国,因此很难全部转移出去。这些巨大产能未来转型升级的主要方向之一，就是实现自动化。

　　伴随国内自动化市场需求快速增长。这，也许就是中国制鞋业的机会所在。

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