从FILA到NBA 安踏多品牌战略浮出水面

   【中国鞋网-品牌观察】在成功携手NBA，正式推出安踏NBA联名品牌商品后，记者近日从安踏体育用品有限公司获悉，安踏旗下的NBA鞋会旗舰店正式登陆天猫、京东等电商平台，开始发售NBA独立品牌及旗下30支球队品牌的商品。

　　“除了安踏NBA联名品牌商品，开发NBA独立品牌专供商品，发力电子商务，是另一个重要目的。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠坦言要借助NBA的影响力打造一个独立、更具影响力和竞争力的NBA电商品牌。

　　“借船出海” 安踏发力电商渠道

　　近年来，国内电子商务快速发展，传统鞋服企业也积极拥抱电子商务，但却普遍面临线上线下商品和价格冲突的问题。

　　“对于消费者来说，这种做法长期持续下去，将会损害其对一个品牌的忠诚度。”国内知名营销专家李光斗分析，同样的品牌，线上购买的价格比线下便宜二三成甚至更多，消费者会产生心理落差。

　　也正是因为看到了这一现象，安踏近年来在电商的战略和模式上不断探索创新。“中国现在的商业通道大致归纳为三种：一种是商业街铺，一种是购物中心和百货公司，再一种就是电商。安踏现在做了三个品牌的组合，‘安踏’品牌以街铺店为主;‘FILA’品牌以购物中心、百货中心为主;这次跟NBA合作的授权商品，则是希望未来在电商这条通道能走差异化，把NBA做成安踏的电商品牌。”丁世忠表示。

　　对于安踏此次携手NBA，借船出海发力电商的创新，业界普遍表示看好。业界认为，从市场层面来说，NBA在中国的知名度极高，并拥有3亿的球迷，这些球迷对NBA球赛、球星及相关装备有着巨大的需求，这是一个非常大的市场;从电商层面来说，电商渠道作为零售的一个重要渠道，在国内发展迅速，任何一家企业必须去拥抱它，全面夯实自身的品牌渠道。而对于安踏自身来说，完善的供应链体系和创新的产品科技将NBA独立品牌商品的落地成为可能，再加上这几年沉淀的电商运营经验和团队建设，相信国内3亿的NBA球迷很快就能通过便捷的渠道购买到物美价廉的专属NBA产品。

　　“虽然互联网不能取代一切，但是我们不能忽视它，并且还要努力在电商渠道占有一定的市场份额，拥有必须的市场空间。安踏想在电商上有更大的作为，就要做到既有速度又有效率，这次NBA独立品牌商品就是很好的开始。”安踏公司电商事业部总经理彭翱告诉记者。

　　从FILA到NBA，安踏多品牌战略浮出水面

　　据悉，此次安踏与NBA合作涵盖了安踏NBA联名品牌商品和NBA独立品牌商品。其中NBA及其旗下30支球队的独立品牌商品将只在网上进行发售，这意味着消费者如果要购买NBA或者是旗下30支球队的独立品牌商品，将只能通过网络这一渠道。换言之，NBA品牌及旗下30支球队品牌都将成为安踏的电商品牌，安踏集团旗下一夜间就多了30多个电商品牌，具有很大的想象空间。

　　事实上，早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌———FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

　　丁世忠认为，签约NBA是安踏的战略布局，篮球是安踏非常重要的品类，安踏希望通过签约NBA提升安踏在中国篮球市场的占有率，这次借助联手NBA的机会，安踏也正式开启差异化的电商战略。

　　“未来安踏电商战略会和多品牌战略相结合，将安踏打造成多品牌、多渠道的体育用品集团公司。通过不同的品牌和不同的渠道，为不同的消费者服务，这对于整个安踏集团而言，都是非常重要的。”丁世忠告诉记者。在成功与NBA官方达成战略合作伙伴关系之后，目前安踏这艘体育用品航母旗下拥有了包括ANTA、FILA、NBA等多个运动品牌，正朝着多品牌集团的方向一步步迈进。

　　“未来无论安踏集团旗下运营有多少品牌，都将会扣紧体育与运动这两个关键词。每个品牌都有各自独特的渠道和定位，每个品牌都会有属于自己的市场，正如我刚刚说的：一个品牌不可能全盘通吃，要想占据更大的市场份额，要想服务好更广阔的消费者，安踏必然要走多品牌运营的道路。”丁世忠最后表示。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）