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“和谐”提升企业活力和竞争力

2013-03-06 15:26:23 来源:中国皮革网 中国鞋网 http://www.cnxz.cn/

  【中国鞋网-真皮标志】“真皮标志生态皮革”自2003年推出到现在发展了10年,从最初的13家生态皮革企业发展到现在的49家,生态皮革企业的产能已经达到我国制革行业总产能的1/8左右。2012年,“生态皮革”企业又添几个新成员,位于鹿邑县玄武镇经济开发区的河南()皮革制品有限公司就是其中一家。

  “绿色”三和 技术保障

  年加工牛皮革生产能力达5000万平方英尺的河南三和皮革制品有限公司,是目前国内较大的集皮革生产、研发和人才培训基地之一,公司污水处理系统规模大,且设备、技术先进。2012年2月公司通过国家环保部环保核查验收,8月公司生产的“三和缘”系列产品荣获中国皮革协会真皮标志生态皮革产品认证证书。

  河南三和皮革制品有限公司厂区宽阔,环境优美,公司占地面积53万平方米,建筑面积22万平方米,员工1320人。现为河南省皮革行业协会副理事长单位、“河南省()牛羊皮鞋面革”生产单位、省“农业产业化省重点龙头企业”。下属子公司仁和皮业制品有限公司位于安徽宿州市经济开发区。

  目前,公司主导产品鞋面革主要有油腊革、水染革、军警革、纳帕革、修面革、油里面革、打蜡皮革、苯胺革、半粒面革等15个系列,共有300多个品种。

  “和谐”三和 制度保障

  河南三和皮革制品有限公司董事长李霄锋告诉记者:“创建绿色三和是我们的追求,创建和谐三和是我们的愿景。” 2011年,按照公司董事长李霄锋的提议,公司决定开展全员创建优秀班组建设活动,要求从公司高层管理人员到各部门负责人,到全体工作人员全部编入到班组之中,参与班组活动,纳入班组考核。同时,公司出台了全面开展创建优秀班组建设活动的文件和配套的制度、措施,使班组建设成为一张覆盖整个企业的大网,成为提升和加强企业管理的一项重要举措。

  为充分发挥班组长在作用,公司出台了一系列措施:一是对班组长职位实行了公开竞聘,把不称职者淘汰,把一批素质较高的员工充实到这个岗位;二是赋予班组长管理职能,明确了他们的管理内容和权限,使他们有职有权;三是提高班组长的经济待遇,班组长每人月工资可高于本岗位普通员工200—300元左右;四是提高了班组长的地位,对于优秀班组长,可以优先提拔为中层管理人员,不适合任职的可享受中层管理人员的待遇。这些措施的实行,调动了班组长的积极性,使班组长在班组建设中的作用得到了很好的发挥。

  在班组考核中公司建立健全了一套可操作的考核办法:一是全面推行百分制考核体系。即根据各人的岗位职责和任务、标准,细化为若干考核项目,并进行量化,总分为100分,每天考核,考核结果每月综合汇总;二班组考核主要依靠班组长操作;三是层层考核。公司成立了班组考核领导小组,公司总经理负责对分管高层的考核,公司分管高层负责对车间主任的考核,车间主任负责对班组长的考核。考核结果汇总后集中到公司考核办审查;四是考核过程实行公开透明,民主监督,考核结果公示;五是考核结果与当月工资挂钩。

  公司统一规定了优秀班组的条件和评选程序,以考核结果为依据,每月进行一次优秀班组评选。当选月优秀班组的成员每人奖励100元,全体成员合影上公司光荣榜。连续三个月当选为优秀班组的即为季度优秀班组,公司给予进一步奖励。全年四个季度当选优秀班组的,即为当年的优秀班组,由公司在年终表模大会上奖励。当选为年度优秀班组的班组长,可在下一年度享受副中层管理人员的经济待遇。

  通过开展创建优秀班组活动以来,激发了班组的活力。班组与班组之间明比暗赛,在班组内,互相帮助、主动协作、互相监督的多了,团队的战斗力提高了,有力地推动了班组向好的方面转化。

  促进了企业管理水平的提升。强化创建优秀班组活动以来,员工对岗位职责更明确了,操作更精心了,考核更具体更符合实际了,员工的岗位操作技能提高了,工作的质量和效率提高了。

  促进了管理人员队伍建设。强化班组建设以后,公司把班组长作为充实中层管理人员队伍的主要对象,有意识地加强培养工作。不少优秀班组长脱颖而出,成为中层管理人员的后备队伍。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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