飞克国际执行新作息管理制度

    【中国鞋网-品牌动态】从6月1日开始，飞克国际控股有限公司开始执行新的作息管理制度。从此，飞克所有生产一线的员工晚上再也不用上班了。

　　“推行晚上一线员工不生产，非常不容易，我们足足花了近半年的时间来准备和安排。但公司始终认为，降低一线员工的劳动强度，给予他们更多的休闲娱乐时间，这将是大势所趋，与其日后被动，不如在行业率先推行，赢得‘民心’的同时，企业必然也会收获更多。”飞克人力资源总监苑义发表示。

　　要实现“一线员工晚上不加班生产”，在晋江鞋企中确实不容易。记者在采访调查过程中获悉，受生产效率等诸多原因的限制，包括一线品牌在内的晋江绝大多数鞋企，都需要晚上加班生产。在飞克之前，也曾经有个别几家企业尝试过减少企业的生产时间，但实施过程中却碰到了诸多问题。

　　一线员工“晚上不上班”究竟难在哪里？飞克公司又将如何推行并坚持他们的新作息制度呢？

    用“晚上不上班”吸引员工

　　苑义发介绍，此次飞克调整一线的作息制度，主要是将早上的上班时间提早，并适当延长了下午的生产时间，但晚上7点过后就不再生产。

　　“其实今年年初我们在招工时，就已经动了‘要缩短生产时间，实现晚上不生产’的念头了。”苑义发透露，年初招工时，他发现很多年轻的工人一开口就问“生产时间多长”、“晚上有没有上班”等问题，当时他就已经意识到“缩短生产时间”将成为企业未来招工的主要优势。

　　跟公司老板汇报后，老板也非常支持，但缩短生产时间并不是一朝一夕就能完成的事情，需要考虑调整后公司的订单是否能按期完成，需要征求全体新老员工的意见建议，需要为员工配备足够的休闲娱乐措施……

　　所以，招工结束后，苑义发就开始着手调查论证“实现晚上不生产”的可行性。飞克先是综合统计安排该公司今年的订单情况，合理安排生产时间。同时，聘请了专业的技术人才，对公司的生产流程进行整改，以提高该公司的生产效率。其次，对该公司所有员工进行问卷调查，了解一线员工对于“晚上不上班”的意愿。调查结果显示，近80%的员工支持晚上不上班。

　　“调查得知那么多员工希望晚上不上班后，尽管公司的生产流程还在改进，生产效率也还在逐步提高中，但老板马上拍板决定：调整一线员工上班时间！”苑义发表示，该公司也抢在6月1日之前，投入了大量的精力和财力，在公司内部组建了篮球队、羽毛球队、登山队，并筹建了健身房、电影院、娱乐室和图书室等。

　　“一线员工晚上不上班后，个人自由娱乐的时间多了，自然想在晚上缓解一天的工作压力和疲劳，所以企业相关的娱乐休闲配套政策和设施也不能落下。”苑义发表示。

　　苑义发介绍，从6月1日推行至今，一线员工休闲娱乐的时间增加了，归属感和幸福感也增强了，工作积极性提高了，生产效率也随之提高了。再者，晚上不上班，降低了企业的用电量，缓解了晚上用电的压力，可谓一举数得。

　　“无论淡旺季，我们都会将‘晚上不上班’这项制度坚持执行下去，使之成为飞克和谐用工的一个‘招牌’，让老员工更加稳定，让新员工不断加入。”苑义发表示。

　　企业放假了，员工却想上班？

　　得知飞克推行“晚上不上班”的作息制度，晋江多数鞋企同行在表示赞赏的同时，却也坦言自家企业还难以实现。

　　在海外上市的某体育用品公司的人力资源总监叶总就坦言，由于该公司员工的技术熟练度不够，管理团队经验不足，导致生产效率和产量一直都提不上去。而且鞋这种附加值不高的产品，只能通过延长上班时间、提高产量来保证企业的利润。“在这种现状下，企业是很难缩短生产时间的。”

　　另一家专业生产板鞋的晋江企业的人力资源经理小颜也表示，其实晚上的生产效率往往比白天高，特别是在夏天。尤其是当竞争越来越激烈、订单利润越来越薄时，很少企业敢冒“产量降低”的风险贸然地推行“晚上不上班”。“尽管我们都知道，降低一线工人的生产强度，减少生产时间，是大势所趋，但企业往往心有余而力不足。而且现在很多在晋江鞋企工作的工人，已经习惯了晚上要上班的作息制度，短时间内应该是很难改变的。”

　　小颜的话赢得了晋江某一线运动鞋品牌人力资源肖经理的认同。肖经理坦言，其实该公司今年来也一直在尝试缩短生产时间，推行“晚上不生产”。例如该公司从今年4月份开始推行一线员工白天只上9小时班，晚上不生产，一个月放假4天。推行没多久，在公司内部进行了问卷调查，却发现只有一半不到的员工支持晚上不上班。

　　无奈，该公司不得不取消晚上不上班的制度，改成“晚上继续上班，但一周双休，一周单休，一个月休息六天”，没想到没多久多数员工又提出意见，反映“一个月休息6天后，工资减少了”。

　　于是，如今该公司一线的作息制度又恢复成“白天只上9小时，晚上不上班，一个月放假4天”。“可是问题又来了，不少员工看到公司不断变化作息制度以增加他们的休息时间，怀疑公司的经营形势不好，订单量不足，搞得人心惶惶。”肖经理无奈地表示，其实公司的订单量一直非常充足，只是想在提高生产效率的基础上，增加员工的休息时间，让他们有更多自由安排的时间。

　　肖经理坦言，他原本以为，现在工人更注重休息时间，没想到多数员工依旧是更看重每个月赚到多少钱的。所以现在该公司正在推行的作息制度，他其实并没有太多的信心。“说不定到8月份，我们又得恢复最早那种白天晚上都上班、一个月也只休4天的制度，那样员工才能真正满意。”

　　当然，肖经理也表示：“我们的情况有可能只是个例，每家企业情况不同所采取的方式也不同，尽可能地尊重员工的意愿就行。”