台湾 Everest 开始致力于研发工作
台湾纺织巨头 Everest 纺织公司几年前就实现了全球物流管理制(GLM),通过这一制度,该公司取得许多里重大转折。
在实现了 GLM 之后,公司主要受益于三个方面:管理人员能够掌握库存情况,对市场作出快速反应,寻找便宜的原料。
当前,公司已经开始致力于研发工作,以期获得持续高增长能力。
2005年,公司拨款1.80亿新台币,用于研发工作,几乎是全年营业额的3.5%,公司的目标是在三年内将这一数字提高到年经营额的5%。
公司的研发部门雇佣了大约52位受过高等教育和有经验的工程人员以及研发人员。
Everest 的经营分为四个部门,采购部、技术研究部、品牌营销部以及物流管理部。
公司与2002年成立了技术中心,开发重要的技术以及原料,帮助公司在台湾、上海、以及泰国的生产工厂获得技术创新。
公司在研究中心进行深入的研究,通过知识产权和商业销售,保护公司的研究成果。
Everest 已经获得高品质标准,因此他们不害怕中国的低价产品。
此外,作为部分营销战略,公司参加了台湾纺织联盟和台湾世贸中心展会举办的台北纺织展(TITAS),
Everest 目前在全球三个地区(台湾、中国大陆以及泰国)、四个销售办事处和全球电子商务中的雇员超过2,900人。
在实现了 GLM 之后,公司主要受益于三个方面:管理人员能够掌握库存情况,对市场作出快速反应,寻找便宜的原料。
当前,公司已经开始致力于研发工作,以期获得持续高增长能力。
2005年,公司拨款1.80亿新台币,用于研发工作,几乎是全年营业额的3.5%,公司的目标是在三年内将这一数字提高到年经营额的5%。
公司的研发部门雇佣了大约52位受过高等教育和有经验的工程人员以及研发人员。
Everest 的经营分为四个部门,采购部、技术研究部、品牌营销部以及物流管理部。
公司与2002年成立了技术中心,开发重要的技术以及原料,帮助公司在台湾、上海、以及泰国的生产工厂获得技术创新。
公司在研究中心进行深入的研究,通过知识产权和商业销售,保护公司的研究成果。
Everest 已经获得高品质标准,因此他们不害怕中国的低价产品。
此外,作为部分营销战略,公司参加了台湾纺织联盟和台湾世贸中心展会举办的台北纺织展(TITAS),
Everest 目前在全球三个地区(台湾、中国大陆以及泰国)、四个销售办事处和全球电子商务中的雇员超过2,900人。
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