中国鞋网3月5日讯，近几年，鞋服企业普遍遭遇发展瓶颈，处在整个经济大环境的影响下，投入和产出比例不协调，同质化也越来越严重，鞋企凭借品牌拉力和传统的经营机制，要博得市场或已无法继续绽放光彩，未来怎么走，业界纷纷表示关注。
我们且来看产业环境的变化格局，其一，越来越多的品牌入驻，加剧竞争的惨烈程度。世界各地企业规模巨大的外来鞋服品牌，以及厚积薄发的新生代品牌，挤兑着国内本土鞋品牌的地位。据了解，至少有一半的老品牌走向了衰落，一些品牌名存实亡，还有一些彻底离开了这个市场。其二，消费群体“更新换代”。改革开放前，我国属物资匮乏、供不应求的特殊时期，很多品牌不做营销传播，产品一样销售的很好，到如今80后、90后逐渐成为消费主力群体的时代时，不善于做营销工作的鞋服老品牌前途坎坷，面临着转型升级的窘局。如此看来，鞋行业所面临的生存环境颇具压力。如何贯彻全新战略突围，将自身品牌发扬光大是当下所有鞋企需要完成的重要课题。
传扬品牌文化内涵吸引消费者眼球
安踏一直是是国内品牌中发扬本土文化最为鲜明的一个企业，其运动鞋、休闲鞋产品大销于国内市场，逾八成的消费者对安踏的民族特色产品有着浓厚的品牌情节。2010年，安踏也将代表国内本土品牌以全新的风貌征战国际市场，从而振兴民族品牌的地位。其中，我们看到了一个品牌能在众多的品牌中脱颖而出，很重要一点是取决于这个品牌所具备的文化特色。除了品牌产品的优质和服务特性、科技含量和经营模式之外，更多的是以深厚丰富的品牌文化积淀去打动和吸引消费者，并带给消费者个性的需求。因此，品牌首先要把它的根基深植于文化之中。
突破传统经营思维，在经营战略中求创新
鞋服行业的同质化给制鞋企业的占得江湖增添了重重考验，传统的工厂生产模式、渠道模式、营销战略模式等等都值得深思。例如传统制鞋企业在渠道建设上过于依赖电视广告做宣传，其中盈利不高却也被剥夺高昂的各种费用，企业盈利空间一减再减。同样也越来越的的制鞋企业发现了这一问题，于是采用进驻卖场与建设网上品牌店的双重渠道战略相结合的模式，一方面利用卖场对品牌定位的推广，一方面又利用网店的高盈利空间去实现企业的收益。
把控人力资源升级产业结构
所谓人力资源的把控，无疑是加强企业内部员工的整体素质，而做到这一点最为普通的方法就是加强培训，提升营销队伍的整体素质，加强产业结构的建设。至于培训内容都要按部就班地进行，让“受训”的人员感受到团队力量以及温馨，调动员工的工作激情，使这个企业的精神面貌呈现欣欣向荣的作战风格。
2010年，是国内本土品牌再出发的一年，也是冲出国门立足海外市场的一次良机。制鞋企业的全新战略，也都是为再出发做的基础。未来发展规模的壮大指日可待。（转载请注明来源中国鞋网）
