“惠特鞋业”30万重奖经销商
【中国鞋网】日前,惠特鞋业有限公司召开“2009惠特营销峰会”,邀请全国代理商和终端客户一起共同努力,应对经济危机,共克时艰。公司还邀请形象代言人著名的影视明星陆毅来温,为销售冠军颁发30万大奖。
国际金融危机持续蔓延给企业带来新的挑战。“惠特鞋业”调整策略,采取多种措施保稳定促发展。不久前刚翻新的金虹西街惠特形象店,面积扩大一倍,产品种类、陈列更人性化。目前像这样的“惠特”专卖店在全国有800多家,专柜则有500多家。通过终端卖场的规划与设计来塑造差异化品牌形象,提高“惠特鞋业”市场竞争力,这是“惠特”巩固并扩大原有营销模式,精化销售渠道,加强品牌影响力的新尝试之一。
在外树形象的同时,对内“惠特”加大了产品研发力度和管理的精细化。公司研发中心及时了解客户需求,使其在侧重工艺的日本市场的销售量一直保持稳定。同时,公司严格控制生产成本,将生产成本细化到各部门,明细各类管理费用,要求各部门将预估成本对照实用成本,做出灵活调整;对企业部分岗位进行合并,合并后的人员在内部分流,在控制成本提高效率的同时尽量做到不裁员少裁员。多项措施使“惠特”产值保持稳定,销售情况良好,从容应对危机。
国际金融危机持续蔓延给企业带来新的挑战。“惠特鞋业”调整策略,采取多种措施保稳定促发展。不久前刚翻新的金虹西街惠特形象店,面积扩大一倍,产品种类、陈列更人性化。目前像这样的“惠特”专卖店在全国有800多家,专柜则有500多家。通过终端卖场的规划与设计来塑造差异化品牌形象,提高“惠特鞋业”市场竞争力,这是“惠特”巩固并扩大原有营销模式,精化销售渠道,加强品牌影响力的新尝试之一。
在外树形象的同时,对内“惠特”加大了产品研发力度和管理的精细化。公司研发中心及时了解客户需求,使其在侧重工艺的日本市场的销售量一直保持稳定。同时,公司严格控制生产成本,将生产成本细化到各部门,明细各类管理费用,要求各部门将预估成本对照实用成本,做出灵活调整;对企业部分岗位进行合并,合并后的人员在内部分流,在控制成本提高效率的同时尽量做到不裁员少裁员。多项措施使“惠特”产值保持稳定,销售情况良好,从容应对危机。