2009 石狮鞋服企业人勤春早

    元旦期间，石狮服装辅料企业正开足马力，赶制国内外订单“御寒迎春”。图为石狮一服装辅料生产线一角。

    石狮企业勇踏“大浪”

    送走了2008这一“多事之秋”的年份，新的一年，人们期盼包括石狮在内的全球经济能够在“牛气”中“春风化雨”。

    尽管，目前这一“期盼”还属“美好的愿望”，但是，这一“良好的愿望”连同着企业界的诸多努力和作为一起，定将化作巨大的“热力”和“动力”，去努力驱散因全球金融危机带来的“经济寒冬”。

    不可否认，2009年石狮经济与全国一样，将经历严峻的考验；2009年，石狮的企业也与全国同行业一样将面对更大的困难。从大势着眼，以纺织服装为主导产业的石狮，将面临着更大的不确定性。正如不久前中国纺织服装协会一位负责人在石狮分析的一样，这些不确定性至少体现在三个主要方面：一是外部需求急剧萎缩程度的不确定性；二是人民币对美元、欧元、日元等主要出口市场货币汇率走势的不确定性；三是国际贸易保护和贸易摩擦日益激烈的不确定性。面对这些将带来更大困难的“不确定性”，石狮企业如果能够挺过2009年，其艰难的步履本身就将是一大了不起的前行，其产业也必将迎来一次更为深刻的变革和提升。

    为了实现这一“艰难跋涉”和“变革与提升”，石狮市委、市政府提出了“稳大盘、拓市场、调结构、抓项目、保民生、重运作”的工作思路，并出台了9项具体措施推动产业发展和升级，为石狮企业博弈2009“搭桥铺路”，搭建良好的生存和发展平台。全市经济工作会议和党代会之后，石狮经济界人士攻坚克难的信心进一步增强，不少企业已早早“谋篇布局”，力求在新的一年实现新的突破。

    纵观当今石狮，各行业不仅拥有多年“善拼敢赢”的创业精神，而且更多了几分“困境中善把商机”的睿智和能力。因而，我们有理由坚信：石狮企业不仅能凭借“政企合力”和“完善的本土产业链优势”挺过困难重重的2008年，而且也能凭借上下合力和不断形成的新优势，再次挺过更加艰难的2009年。

    2009，期待更多的石狮企业勇踏大浪，博击中流，再创辉煌。（罗和理）

    早谋划早出击争抢先机

　　本报讯元旦前后，虽然天寒地冻，但石狮许多企业家一直都没闲着，他们“走出去”捕捉市场信息，联系各方客户，及早筹划新一年的发展。一些企业家表示，迎难而上、主动出击、力拓市场是石狮企业今年的主攻方向。

　　前几天，石狮一家服饰设计公司的老板刚从韩国“探风”回来。“时下的服饰设计‘一日三变’，只有及时了解国际国内服饰的流行趋势，变中求新，你才能在这个市场上立稳脚跟。”他表示。为更好更全面地把握国内外服装市场的最新资讯、流行脉搏，这家设计公司除了加大与本地布料企业合作之外，2008年又加强北京设计室的开发设计力量，以更优质服务满足各地客户需求。

　　新年伊始，无论是在石狮经济开发区，还是在鞋业工业园，无论是在宝盖科技园，还是在一些老工业区，记者发现，许多企业都在积蓄力量，准备大干一场。有的企业表示，抓住当前有利时机，用好用足用活中央和省地市各级推出的帮扶政策措施，顺应形势要求，实施结构调整优化，促进企业快速升级；有的企业迎着困难前行，不断筹集资金、人才和技术，继续拓展企业规模与市场份额，力争在扩总量、保增长上见成效。

　　石狮服装辅料市场一家辅料公司朱总称，当今经济背景下，不进则退，因此企业要以攻为守，夺回“失地”。这位老板表示，今年他们将扩大经营规模，再开设几家公司，把战线拉长。同时，他们瞄准中高档产品，用高附加值的辅料新品占领市场，赢得客户。这次我市出台扶持企业的九项措施，其中对辅料经销商给予30%%额度的税收奖励，此举调动了广大辅料商的经营积极性。鞋业工业园一家印刷包装公司高总说，鞋类产品2008年销量出现下滑，影响到鞋类产品外包装行业的效益。尽管保持明年经济增长有一定难度，但是在政府和行业协会等外力因素支持下，企业通过发挥主观能动性与创造性，相信很快就能走出困境，实现平稳较快发展。业界人士认为，把本地现有客户的订单保住，再走出去争取外面的订单，新兴市场就能拓展出来。（记者尼松义）

    新年开起“神仙会”谋求新发展

　　本报讯受全市经济工作会议上出台的“九项促进措施”的“春风”的鼓舞，石狮不少企业在新年纷纷召开“神仙会”，请专业人士、管理人员或员工代表参加，一起谋划企业新年的发展。

　　面临诸多发展要素制约，传统企业如何做大做强？如何把握中央增强消费对经济增长的拉动作用的政策，做大做活市场流通领域？如何在企业发展受到国际国内大环境的影响下，保证员工经济利益，保证员工队伍稳定？如何做好新产品研发，以提高产品的附加值……“神仙会”上，诸如此类的问题，都是各企业关注的焦点。公牛世家公司在讨论中认为，应该把困难变机遇，坚持国内、国际两条腿走路，以大客户为导向，中小客户为补充，实施对内对外开放，利用两种资源、两个市场，巩固原有客户，发展潜在客户，开拓新兴市场，提高货源的数量和质量；依柏公司认为，应该坚持盘活存量，走多元化发展之路；斯奴公司认为，应该优化人力资源配置，加大投入，抓好人才培训，充分发挥专业人才作用，做到人才留得住、用得上、引得进，把想干事能干事干成事的员工充实到公司重要岗位。

　　企业的大小有不同，经营模式和经营现状也不同，但大家的观念都基本一致，那就是：充分利用市委市政府九项措施的“助推力”，努力克服困难，进一步优化企业的生产要素资源，盯准市场动向，适时调整发展思路，在新的一年里力争使企业有新的作为。