温岭鞋企经受冰与火的洗礼

温岭鞋业重镇正在经受着严峻的考验

    连日高温，将温岭烤成火岭。

　　作为中国最大注塑鞋生产基地的温岭，鞋企的经济温度却降到了历年来的最低点。

　　人民币升值，原材料涨价，工人难招，出口退税下调，竞争激烈，资金链紧张……这一系列问题让鞋企老板们很受伤。在重重困境面前，他们正在经受冰与火的洗礼。

　　两成小厂悄悄关停

　　在泽国、横峰、城北街道等温岭鞋业重镇，满眼都是一幢幢鞋企的厂房。在这些挂着“某某鞋业”的标牌背后，有的是规模宏大的厂房，有的是几层居民房，而有的只是一个门脸。

　　在这些大小不一的鞋企中间穿行，时不时能看到房屋出租的牌子。“这些都是关停的厂子。”一位出租车司机告诉记者，他有一位河南老乡，刚到城北一家鞋企打工没几天，企业就停了两条生产线，老乡只好再次找工作。温岭市工业局副局长黄晓斌告诉记者，目前温岭大大小小的鞋企共有5000多家，根据工业局的摸排情况，其中停产或者关闭的约占20%。“小企业关停的比较多，而大企业基本上都在生产。”

　　根据工业局上个月对温岭主要鞋企的数据统计，今年1～5月，前十五强企业中没有一家停产，有五家还出现了产值两位数的增长，不过有十家出现了负增长。温岭最大的鞋企宝利特鞋业，上半年的情况也不容乐观，今年1～4月的产值是1.1亿多，跟去年同期的1.4亿元相比，下滑了19%。

　　黄晓斌介绍，温岭的鞋企发轫于上世纪70年代中后期，那个时候的温岭人一开始是走街串巷补鞋，卖塑料制品，卖豆腐，渐渐地开始有了制鞋的小作坊。小作坊越来越多，也越来越大。2006年，大批鞋企出现，从年初的3000多家一下子猛涨到5000多家，这其中大部分是小作坊式的企业。

　　“当时也想过要砍掉一批，但是一看统计报表，产值效益还不错，就暂时放了放。”黄晓斌说，没想到现在市场自动“减员”。其实，这种外部环境的变化从2007年就开始出现苗头。人民币每升值1%，利润就会受影响4%～5%，而鞋企的普遍利润率在10%左右，在这种情况下，谁做谁亏，只有大企业还在坚持着。

　　从业人员从17万降到11万

　　“2004年的时候我们就发了一篇调研文章，说温岭鞋企遭遇围城之困。2006年鞋企强劲反弹，形势见好。没想到，今年老问题没解决，新问题又不断涌现。”温岭鞋革协会秘书长潘克强告诉记者，前两年困扰鞋企的主要是工人难招以及人工成本上升。

　　温岭是浙江制鞋业的集聚地，多为中小企业，用工需求量大。在温岭的外来民工中，从事制鞋业的占了三分之一强。但2004年以来，从事制鞋业的民工不断递减。随着劳动合同法的实施，外来民工自主意识的提高等，用工呈现供小于求的趋势，大多数企业面临着用工挑战。为了招工，不少企业一边固守大本营吸才纳人，一边主动出击到各劳务输出省市招兵买马。同时，对于老员工更是在“情感留人”上做足文章。“有的员工病了，老板亲自给他下面条”，为了留人，鞋企老板想尽办法。

　　但是今年，招工难反而成了次要问题，因为相当数量的中小鞋企停产倒闭，使市场上出现了大量工人。

　　据统计，2007年，温岭全市鞋企的用工量达到17.2万人，比2006年增加了1.9万人。而温岭市人事劳动社会保障局一位领导表示，“这几年，来温岭的民工每年都减少10%左右。目前，在温岭的外来务工者约30万，主要集中在三个产业：机械类约11万，鞋业约11万，三产服务业约5万。”鞋企员工从2007年的17万多减到今年的11万左右，可以看出温岭鞋企的目前状况。

　　一个做了12年的鞋老板不谈赚钱，只谈生存

　　“汇率上升，工人短缺，原材料涨价。”说起这些，温岭知名鞋企浙诺尔的老总林明标就一个头两个大。

　　和很多温岭鞋企一样，林明标开口闭口不谈赚钱，只谈生存。“上半年能保持不亏就很难得了，希望下半年形势会好转，能产生点利润。”

　　12年前，林明标从一个小作坊起步，胼手胝足，原来走迪拜、非洲市场的女鞋，如今主要转向美国和欧洲，每年出口的女鞋量达到1000万双。

　　作为外销型的企业，首先受到的便是汇率的冲击。“人民币升值1毛钱，我的利润就要损失5毛钱。”根据林明标的测算，人民币汇率和出口的每双鞋子的利润比是1∶3，即人民币每升值1%，利润就要减少3%，而每双鞋的利润在1.5～2元左右，“2007年人民币一升值，我们的订单眼睁睁地从盈利变成了亏损。”吃了大亏的林明标赶紧了解相关外汇知识，跟银行签定了利率锁定协议。

　　刚刚从人民币升值的困局中走出来，林明标马上又面临着原材料涨价的大难题。尤其是从6月初开始的原材料暴涨，让林明标倍觉难熬。制鞋的鞋底要用到一种TPR化工原料，由于油价飞涨，TPR的价格在最近短短一周内便每吨涨了2000～3000元，原本11000元，现在要卖13000元；原本14000元，现在要卖17000元。“6月份的定单全都白做了。”林明标告诉记者，他们从报价、接单，到最后交货、收款，有4个月的时间差。这4个月内，一旦原材料突然涨价，是无法向客户提价的。6月初TPR突然涨价，使成本上升了10%左右，而10%对于鞋企来说已经是相当可观的利润率了。

　　“还能再挺2个月，原材料再这样涨下去，我们只能亏本了。”林明标透露，在温岭鞋企中，像他们这样已经算不错的了，该倒的在5月底之前差不多都已经倒了，挺过5月的鞋企，应该说是有比较强的生命力的，也都在各自出招化解种种危机。

　　员工荒不可怕，人民币升值也不可怕，原材料涨价也不可怕，真正可怕的是资金链危机。林明标说很多小型鞋企面临着资金短缺的危机，“很多企业互相担保，一旦一家企业出了问题，马上就会倒下一批。”而黄晓斌透露，目前温岭已经有鞋企遇到银行追上门来要债的情况。

　　一个做了18年的鞋老板以前求着发货，现在车马冷落

　　“怎么一年之间就变得这么快呢？怎么回事？”专门从事童鞋生产的福德隆鞋业老板朱富德有点想不通。福德隆的童鞋2/3出口，1/3内销，出口的倒还罢了，毕竟外贸现在全国都不景气，而内销市场的萎缩，就让朱富德看不懂了。

　　“以前我们的货销得很好的，很多客户都求着我们发货。”但是仅仅一年工夫，日子就变了，以往热热闹闹的发货场面不见了，这还真让朱富德有点不习惯。

　　今年上半年，朱富德总共内销童鞋一百多万双，比去年同期下降了二十多万双。

　　“以前是苦，现在是难。”朱富德感叹。从温岭中学毕业后，朱富德就去石家庄卖鞋。每天凌晨三四点钟即起，夜幕降临才回家，这样的日子过了6年。在这样艰苦的条件中，朱富德仍然勤奋地学习着关于鞋类的一切知识，光笔记本就记了十几本。里面的内容详细到这种程度：气温在26℃～27℃的时候什么鞋最好卖。

　　1990年，朱富德创办了自己的工厂。18年来一路也是跌跌撞撞，但是朱富德坦言，从来没像现在这样迷茫过。成本上升的压力挥之难去，人工工资在上涨，去年普通工人的保底工资是一个月1200元，今年普遍的行情是1400～1500元，技术工人更高，起码1700元。原材料价格也在蹭蹭往上涨，每双鞋的鞋底价格已经涨了0.5元~1元，而每双鞋的利润也就1.5～2元，企业压力非常大。

　　朱富德说，人人都要穿鞋，可是对制鞋企业来说，怎么有利润地造鞋，现在真是一个大问题。

　　“我估计今年温岭的鞋企至少倒了400～500家，如果外部环境继续恶化的话，还会有更多的企业关门。”朱富德叹了口气。