深圳鞋企“马太效应”愈演愈烈

　　一批深圳制鞋企业在困难与挑战中壮大。图为深圳一家百货商场促销鞋产品。本报记者 丁庆林 摄　　制图：颜庆雄

　　经济学上的“马太效应”——强者恒强、弱者更弱的现象，去年以来在深圳制鞋业愈演愈烈。

　　去年８月，有着四五百人的高扬恒盛鞋厂在龙岗突然关门。去年一年间，深圳共有２００多家鞋厂像高扬恒盛一样悄然倒闭。

　　同在去年，在深圳以百丽鞋业起家的百丽国际在香港成功上市，很快成为香港资本市场市值最大的内地消费零售股。２００７年，百丽国际的营业额和净利润分别大增８７％和１０２．７％。

　　面对这一现象，深圳市皮革行业协会副秘书长刘维东认为：市场环境的变化和竞争加剧让资源向大企业倾斜，优势企业的规模越来越大，发展势态良好；而多数以接单生产为主的中小企业，在成本上升、利润下降中，遇到生存危机，面临关闭、转移的命运。

　　“实际上，这个行业的整体规模并没有减少，出口和销售仍在增长。深圳鞋业正迎来结构性调整，经过这个阵痛期，将来发展得更好。”刘维东特别补充道。

　　企业锐减小厂纷纷倒闭

　　“昨天刚有一家台资厂在坪地倒闭。这个厂原来有１０多条生产线，几千工人哪！”７月２日上午，龙岗区鞋业商会会长梁惠南一接到记者的电话，第一句话就告诉记者这件事。

　　今年初，珠三角地区制鞋业的行业组织亚洲鞋业协会调查发现，２００７年间，广东五六千家鞋厂中，有１０００多家倒闭。“这一倒闭潮在龙岗区非常明显。”梁惠南表示。龙岗区是深圳皮革、制鞋业最集中的一个区，制鞋企业最多时超过５００家，“但去年仅我们会员单位里就有２０多个厂关门，还有一些迁到其他地方。现在龙岗的鞋厂已减少到４００来家。”

　　“倒闭的绝大多数是一些单纯依靠接单生产出口的鞋厂。”梁惠南说。龙岗的制鞋企业中，有７０％以上产品是外销，主要出口到美国，其次是欧洲和亚洲。去年以来，人民币持续升值，原材料涨价，工资成本上升，出口贸易受抑，新《劳动合同法》和“两税合一”新政等等，让很多企业不堪重负，利润大幅度下降，甚至亏损。

　　在坑梓的一家港资鞋厂市场部负责人叹着气告诉记者：“鞋厂利润原来还能有８％—１０％，现在原材料价格猛涨，人民币升值又这么快，经常是上个月接的单，下个月交货就已经亏了。”他说老板这几个月也一直愁眉不展，在关闭还是继续撑下去之间苦苦徘徊。“关门的话，按照劳动法，工人的补偿就得几百万。硬撑的话，眼睁睁看着每个月都在亏损。真的很难抉择。”

　　刘维东认为，从现在的趋势来看，中小企业会越来越难做，许多企业进入了生死关头。“深圳制鞋企业已从最高时的１２００多家减少到现在的８００来家，减幅高达３０％以上，估计今年还会减少。”

　　优势企业大举扩张

　　与此截然不同的是，一些大型优势企业却乘机大举扩张，走上了快速做大做强的道路。

　　去年以来，百丽国际的网站上充斥着多宗收购、兼并新闻。上市后，百丽先后收购了欧洲ＦＩＬＡ的中国区经营权、香港奥斯鞋业集团、江苏森达鞋业、香港美丽宝集团等，成为国内第一、国际第二大的鞋业经营连锁集团。深圳新百丽鞋业的百丽、思加图、天美意、他她品牌女鞋，均名列２００７年全国销量的前十名，其中百丽品牌连续１２年居中国女装鞋销售榜首。“从今天来看，百丽的成功有资本运作、供应链管理等多方面的优势，但最基础的一点，是从一开始就建立了自己的品牌。”刘维东这样评价。

　　百丽１９９２年创立时，只是一个投资金额仅２００万元的小厂，也是由来料加工起步。当时主持生产的现百丽国际ＣＥＯ盛百椒，以及百丽鞋业老板、香港实业家邓耀，一道对中国鞋业市场进行了长远分析和研判。他们认为来料加工既没有自己的品牌，也没有国内市场，利润在竞争中会越来越薄。１９９２年底，盛百椒确立了百丽今后的发展方向，即“立足大陆市场，创建百丽品牌，开设鞋业连锁专卖店。”从此，百丽产品由幕后逐渐走到了市场的台前，真正开始了自己的品牌事业。

　　纵观目前在深圳屹立不倒并且快速扩张的鞋类企业，多数持有这一品牌“利剑”。深圳耀群实业在消费者中是一个陌生的企业，但说起达芙妮、千百度、康莉、森达、百思图、蜜丝罗妮这些牌子，几乎无人不晓。而耀群，做的就是为这些品牌进行设计生产的幕后工作。耀群现在的员工规模已上万人，而进行管理、设计的技术型员工就占总人数的１４％强。

　　此外，还有一批深圳鞋企在知名度与市场份额上，都在快速上升，比如富丽明达、阿俪达。而一批专为国际国内知名女鞋品牌加工的企业，如盛丰、宝凯、台威、嘉豪运、派高等，受这一轮产业调整风波的袭击也非常小。

　　世界第二大运动鞋制造集团之一的台湾隆典集团在深圳办有赐昱、赐昌两大鞋厂，有工人近４万人，是Ｎｉｋｅ、Ａｄｉｄａｓ、Ｎｅｗ Ｂａｌａｎｃｅ、Ｋ－ｓｗｉｓｓ等国际品牌的主要加工工厂。现在，他们又到广东博罗和越南、墨西哥等地“圈地”，准备扩建更大的生产基地。

　　在今年６月举行的“深圳皮革３０年庆典暨深圳皮革行业协会２００８年年会”上，作为深圳市皮革行业协会会长的盛百椒做了一个让行内认为“非常精到”也“非常鼓舞”的发言。他说，尽管深圳皮革行业现在面临着前所未有的困难与挑战，但中国制造业的优势不会改变，市场总体需求不会改变。现在的局面既是企业与采购商的博弈，也是行业优胜劣汰的自发调节过程，能挺下来的企业，明年一定会好起来。

　　如何挺？该协会副秘书长刘维东说，核心就是“产业升级”。市皮革行业协会的２００７年行业年度报告中，便用一个章节专门讲述这一精髓：“为了保持深圳皮革行业的可持续发展，产业升级势在必行。”