熟悉“游戏规则” 中国鞋企在交锋中成长

    反倾销调查一开始，欧洲的订单数的确是下降了。家乐福的采购商也说，不到中国进货了。谢卫国明白，他正处在事业发展的微妙时期。不过他显得并不着急。

    事实证明了他的判断，“两三个月后，他们又都回来了”。这么多年做外贸生意的经验，已经让这个温州商人深谙国际“游戏规则”。这几天他正在忙着整修公司的厕所，工人必须要有一定规格的工作条件，这是按美国的合作方要求做的。

    事实上，在谢卫国这样的企业家看来，欧盟是一个庞大的市场，但不是惟一的市场。很多中国鞋企早已把目光投向其他地方，以此来应对欧盟单一市场带来的风险。与开拓国际市场相对应，中国鞋企还在极力扩展国内市场，尤其是中西部地区的广大市场。

    从长远来看，反倾销等贸易壁垒将促使中国鞋企调整产业结构，打造出属于自己的国际品牌，参与国际中高端市场的竞争。有“品牌化”发展趋向的康奈，已在欧美等国家开设了100多家专卖店，集团还计划未来5年在海外开设1000家专卖店（柜）。这种中高档路线，无疑增强了中国企业对欧盟反倾销的免疫能力。

    经贸关系专家周世俭说，以积极的心态来对待贸易上的摩擦，不能说不是一次新的机遇。企业可以借机在产品结构、质量和竞争策略上进行调整，整个行业也会面临重新洗牌。他认为，经过这些年的国际摩擦，我们国家的企业开始懂得理智而成熟地应对，这种观念的转变是最大的收获。

    对于奥康来说，通过几次与欧方的谈判和交锋，也让它们从对手那里掌握了很多欧盟市场的数据和资料，这在王振滔看来，成了一种意外的收获。