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前卫 时尚 休闲:PLAYBOY中国的关键第二次

2008-04-08 08:55:13 来源:《世界品牌实验室》 中国鞋网 http://www.cnxz.cn/

    借力必胜中国大陆运营能力

    日前,来自全国的PLAYBOY经销商亮相广州,参加广州必胜公司招商会。这意味着在未来的5年内,PLAYBOY在大陆运营状况如何,将完全取决于广州必胜在大陆的运营能力。

    事实上,PLAYBOY与广州必胜鞋业的合作自去年6月就已经开始了。按照合约规定,在大陆唯一可以生产、销售PLAYBOY女式鞋和女式包的只能是广州必胜。

    PLAYBOY系列产品进入中国市场始于12年前。12年来的市场运作成果可谓不菲:销售收入26亿元;连续10年入围最受消费者欢迎的十大品牌。这份成绩单看起来固然不错,但在PLAYBOY看来,其中也隐含一些风险。

    最大的风险来自于对PLAYBOY品牌的理解与认同,以及运作品牌的能力。否则,很容易出现杀鸡取卵式的过度使用,从而对品牌造成长久杀伤力。

    PLAYBOY是美国人希夫纳于1953年创立,最初以《花花公子》杂志面世,与汽车、电脑并称为美国现代文化的三驾马车。至于兔头与PLAYBOY,这个标志是花花公子公司首任艺术总监阿瑟·保罗设计,到今天,兔头成为世界上最容易辨识的文化符号之一。

    那么,这个符号的文化内涵与外延是什么呢?在广州必胜看来,是前卫、时尚与休闲。

    这一认识看起来简单,但要完全理解到位并执行到位,并不是一件容易的事。而PLAYBOY最终选择广州必胜为大陆唯一可以生产、销售女式鞋和所有包的合作伙伴,与这一认识有极大关系。

    最终,名不见经传的必胜公司胜出。之所以说是名不见经传,是因为必胜公司是刚刚组建的一家新公司,这家新公司就是为PLAYBOY而生的。

    PLAYBOY对新合作伙伴的要求,大致素描如下:第一,首先他要理解认同PLAYBOY文化;第二,他要能把PLAYBOY文化与中国大陆的真实市场状况有机结合在一起;第三,他应该在该领域内有丰富的积累;第四,他过去的履历能证明自己的市场运作能力。

    广州必胜的管理团队,几乎是清一色在服饰领域打拼20年左右的江湖老手,从产品的设计开发制造与销售,浸润多年,是此中好手;其次,他们对PLAYBOY文化的认识,特被看重其中的时尚与休闲元素,认为随着中国富裕阶层的崛起以及中产阶级生活方式的转变,时尚与休闲元素将会得到放大。

    那么怎么才能满足这一点呢?答案是要建立自己强大的产品设计研发团队,这个团队的强大来源于对时尚的敏感与对行业的熟悉,引领PLAYBOY走出自己的时尚化与风格化,而广州必胜近水楼台先得月,将通过整合珠三角地区一流厂家,确保完成市场目标。

    在PLAYBOY看来,这些因素接受理解并执行到位,是确保品牌的安全性与高效运营的关键,而这正是他们所看重的。只有这样,PLAYBOY才能在中国市场扎下根来,完成在中国大陆的品牌“二次创业”历程。

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